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2023年7月3日下午，路橋集團(tuán)對公路三分公司開展2023年半年度綜合檢查，檢查組由審計(jì)部部長任衛(wèi)軍帶隊(duì)，辦公室副主任張萍、人力資源部副部長黃能新及紀(jì)檢辦公室、內(nèi)控法務(wù)部、市場開發(fā)部等保障部門成員參加。公路三分公司黨委書記夏勇、紀(jì)委書記梁萍、副總經(jīng)理余濤，及對口業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人配合開展檢查工作。
檢查組各部門以部門崗位職責(zé)、具體業(yè)務(wù)為檢查導(dǎo)向，通過個別訪談、查閱資料、座談交流等方式，深入了解公司內(nèi)控審計(jì)法務(wù)部、辦公室等保障部門管理工作開展情況，并召開了總結(jié)會。在會上，檢查組成員分別反饋了檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司上半年工作開展情況給予了充分肯定。
檢查組組長任衛(wèi)軍指出：要以本次檢查為契機(jī)，查缺補(bǔ)漏，舉一反三，強(qiáng)化整改落實(shí)，全面提升公司保障部門管理能力。一是要以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化管理問題的梳理和整改，結(jié)合工作實(shí)際，按照制度要求，制定整改措施，堅(jiān)守公司高質(zhì)量發(fā)展底線。二是要長抓不懈，加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程管理，提升日常管理細(xì)節(jié)把控能力，把工作抓實(shí)抓細(xì)。三是要內(nèi)外結(jié)合，加強(qiáng)對內(nèi)對外溝通交流與協(xié)調(diào)，確保信息共享，實(shí)現(xiàn)信息傳遞通暢高效，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步有序開展。四是要借前車之鑒，規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，剖析項(xiàng)目重大非正常虧損原因，做到未雨綢繆，積累管理經(jīng)驗(yàn)，提升在建項(xiàng)目管理效能。五是自上而下，堅(jiān)決緊抓安全生產(chǎn)，時值汛期，要做好值班值守和應(yīng)急演練，確保應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制健全，同時要加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)投入使用，筑牢安全生產(chǎn)防線。六是立足內(nèi)控審計(jì)工作根本，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，做好穩(wěn)字當(dāng)頭，強(qiáng)化審計(jì)工作與紀(jì)檢工作的相輔相成，形成常態(tài)化、全覆蓋的監(jiān)督體系，走深走實(shí)問題整改舉措，重視外部風(fēng)險(xiǎn)防控，推進(jìn)體系建設(shè)，從嚴(yán)追究違規(guī)責(zé)任。
夏勇表示：檢查組全面梳理了公司管理漏洞和缺項(xiàng)，并提出寶貴的整改意見，公司部門受益匪淺。公司將針對存在的問題，建立整改清單，逐一分解落實(shí)整改責(zé)任，建立長效機(jī)制。嚴(yán)格把控管理風(fēng)險(xiǎn)，針對重大非正常虧損項(xiàng)目，公司將采取法律手段，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。同時不斷強(qiáng)化保障部門業(yè)務(wù)能力提升，確保業(yè)務(wù)運(yùn)行正常，大力推進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，為路橋集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。