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提升專業(yè)技能 適應(yīng)發(fā)展趨勢
——公路三分公司組織召開項(xiàng)目管理培訓(xùn)及PCWP交流會
為進(jìn)一步提升項(xiàng)目工程管理人員、合同管理人員業(yè)務(wù)能力，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，適應(yīng)集團(tuán)公司信息化建設(shè)發(fā)展形勢，2019年10月12日，分公司在四樓會議組織了項(xiàng)目管理培訓(xùn)及PCWP交流會，二十多個項(xiàng)目共50余名項(xiàng)目管理人員參加了本次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由分公司副總工程師兼工程管理控制中心處長熊明康、工程管理控制中心副處長鐘小紅主持培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要針對目前項(xiàng)目管理的規(guī)范性、時效性以及各項(xiàng)目目前存在問題的答復(fù)等事項(xiàng)。
首先，熊明康分別對項(xiàng)目總體施工規(guī)劃、標(biāo)后預(yù)算、項(xiàng)目成本盈虧分析、協(xié)作單價確定、協(xié)作隊(duì)伍信用評價等工作模塊做了細(xì)致的講解和要求。同時，要求各項(xiàng)目要根據(jù)項(xiàng)目自身情況，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的主觀能動性加快項(xiàng)目進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，提前預(yù)測項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險并提出對策，做好項(xiàng)目二次經(jīng)營工作，重視廉潔建設(shè)規(guī)劃、黨建規(guī)劃等。
隨后，鐘小紅對項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)分工模板、完工項(xiàng)目資料歸檔整理、年終考核內(nèi)容、日常考核內(nèi)容、工程報(bào)表的時效性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、PCWP信息平臺資料上傳規(guī)范化做了詳細(xì)的要求和規(guī)范，并就各項(xiàng)目提出的關(guān)于PCWP信息平臺操作過程中存在的問題做了詳細(xì)解釋和回復(fù)。
最后，全體參會人員進(jìn)行了交流發(fā)言，通過會議討論、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場答疑的方式，解決了目前工作中存在的問題和困難。
本次工程管理培訓(xùn)會在大家激烈的討論聲中圓滿結(jié)束，通過本次培訓(xùn)，各參會項(xiàng)目的主要管理人員對目前集團(tuán)及分公司的工作規(guī)范和業(yè)務(wù)要求都有了詳細(xì)深入的了解，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目主要管理人員的項(xiàng)目管理和成本管控意識。