提升專業技能 適應發展趨勢
2019-12-17 19:04:48
提升專業技能 適應發展趨勢
——公路三分公司組織召開項目管理培訓及PCWP交流會
為進一步提升項目工程管理人員、合同管理人員業務能力，提高項目精細化管理水平，適應集團公司信息化建設發展形勢，2019年10月12日，分公司在四樓會議組織了項目管理培訓及PCWP交流會，二十多個項目共50余名項目管理人員參加了本次培訓。
本次培訓由分公司副總工程師兼工程管理控制中心處長熊明康、工程管理控制中心副處長鐘小紅主持培訓。培訓內容主要針對目前項目管理的規范性、時效性以及各項目目前存在問題的答復等事項。
首先，熊明康分別對項目總體施工規劃、標后預算、項目成本盈虧分析、協作單價確定、協作隊伍信用評價等工作模塊做了細致的講解和要求。同時，要求各項目要根據項目自身情況，充分發揮項目管理人員的主觀能動性加快項目進度，優化資源配置，加強項目成本管控，提前預測項目管理過程中的風險并提出對策，做好項目二次經營工作，重視廉潔建設規劃、黨建規劃等。
隨后，鐘小紅對項目成本管理基礎分工模板、完工項目資料歸檔整理、年終考核內容、日常考核內容、工程報表的時效性，數據的準確性、PCWP信息平臺資料上傳規范化做了詳細的要求和規范，并就各項目提出的關于PCWP信息平臺操作過程中存在的問題做了詳細解釋和回復。
最后，全體參會人員進行了交流發言，通過會議討論、經驗交流、現場答疑的方式，解決了目前工作中存在的問題和困難。
本次工程管理培訓會在大家激烈的討論聲中圓滿結束，通過本次培訓，各參會項目的主要管理人員對目前集團及分公司的工作規范和業務要求都有了詳細深入的了解，進一步加強了項目主要管理人員的項目管理和成本管控意識。