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10月14日，四川路橋集團(tuán)公路三分公司在本部四樓會議室主會場以視頻會議方式，召開2023年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析會暨第四季度工作推進(jìn)會，公司所屬28個施工項目設(shè)立了分會場，公司黨委書記夏勇，黨委委員、紀(jì)委書記梁萍，黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉，副總經(jīng)理余濤，安全總監(jiān)王斌及公司中層管理人員、各區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及所有項目主要管理人員，共300余人參加會議，會議由蒲國偉主持。
會議首先聽取了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理情況分析，以及對第四季度工作計劃安排。前三季度，公司管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)，市場開發(fā)成效明顯，項目管理有序可控。但也存在安全形勢極為嚴(yán)峻、完成營收滯后、人才資源匱乏、目標(biāo)利潤偏差較大、綜合管理水平不足等問題。會議要求，公司各部門及項目要提高思想認(rèn)識，重視生產(chǎn)要素保障，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，強(qiáng)化優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的成果轉(zhuǎn)化與運(yùn)用，加強(qiáng)合同履約管理，加快計量變更工作，強(qiáng)化收尾項目合規(guī)化管理。
會上，渝赤敘5標(biāo)項目因生產(chǎn)進(jìn)度滯后作檢視發(fā)言，山東濟(jì)菏8標(biāo)項目因計量率低、業(yè)主變更與合同變更不及時作檢視發(fā)言。夏勇針對各項目存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對項目下一步生產(chǎn)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。
2023年前三季度，公司中標(biāo)11個項目，新增競爭性市場項目合同訂單35.24億元，完成產(chǎn)值46.4億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入42.57億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額0.83億元。截止目前，湖南永新3標(biāo)段芭蕉沖3號大橋、樂西S1-3項目二毛牛2號右線大橋全幅順利貫通，重慶曾家?guī)r、沿江寧攀4/5標(biāo)等項目節(jié)點(diǎn)性隧道順利貫通，進(jìn)一步維護(hù)了市場信譽(yù)。第四季度，公司將在市場經(jīng)營方面持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，堅持“筑牢省內(nèi)、主攻省外、信譽(yù)至上、全域經(jīng)營”的營銷理念，持續(xù)跟進(jìn)重慶子公司準(zhǔn)備工作，穩(wěn)步推進(jìn)江蘇市場開拓，積極開展勞動競賽活動，堅定信心，強(qiáng)化管理，奮力沖刺，力爭圓滿完成全年各項指標(biāo)。
會上，梁萍、蒲國偉分別就分管業(yè)務(wù)作出相關(guān)工作要求；夏勇對公司前三季度整體工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對下一步工作作了詳細(xì)安排，并提出了具體工作部署：一是要加快征地拆遷，保障工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；二是要加強(qiáng)資源配置，確保管理水平穩(wěn)步提升；三是要加快計量變更，清收各種應(yīng)收賬款；四是要加大科研研發(fā)力度，提升公司競爭實(shí)力；五是要強(qiáng)化總體規(guī)劃設(shè)計，抓好方案報批報審；六是要嚴(yán)格把控目標(biāo)預(yù)算，科學(xué)動態(tài)管控成本；七是要持續(xù)落實(shí)油轉(zhuǎn)電要求，提檔升級管理水平；八是要強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，完善危大工程技術(shù)安全體系；九是要落實(shí)包保責(zé)任，壓實(shí)層級管理職責(zé)。
鐵肩擔(dān)重任，丹心譜華章。年終決戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，公司將錨定年度目標(biāo)，以久久為功的耐力與迎難而上的擔(dān)當(dāng)作為，不斷破解提質(zhì)增效難題，上下一心，眾志成城，力爭全面完成路橋集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，助推蜀道集團(tuán)打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的綜合交通服務(wù)型現(xiàn)代化企業(yè)。