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為積極推進(jìn)公司各項管理制度落地落實，規(guī)范管理行為，提升項目管理水平和過程管控，及時為項目“把診問脈”，有效保障項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，12月1日-12月29日，公司2023年年終綜合檢查全面開展，本次檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別帶隊，公司各職能部門共同參與，檢查范圍涵蓋公司22個在建項目。
本次檢查堅持問題導(dǎo)向，注重務(wù)實高效。檢查組以《項目檢查考核細(xì)則》為準(zhǔn)繩，通過深入現(xiàn)場、聽取匯報、查閱資料、座談交流、集中反饋等形式，全面推動項目管理提升，主要圍繞三個方面展開：一是公司年度重點工作落實情況；二是項目進(jìn)度、合同管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、成本管控、財務(wù)核算、勞資管理、黨群工作等各項工作開展情況；三是在督導(dǎo)、檢查、幫扶的同時，聽取一線職工心聲，切實了解職工在工作生活中存在的困難與問題，凝心聚力，為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。
施工現(xiàn)場全面把關(guān)
檢查組主要對現(xiàn)場管理、施工進(jìn)度、安全環(huán)保、文明施工、工程質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備使用等工作情況進(jìn)行綜合督導(dǎo)檢查。
內(nèi)業(yè)檢查查漏補(bǔ)缺
檢查組成員對各項目對口部門進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料檢查，根據(jù)項目工作實際，對各部門基礎(chǔ)工作與制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、人員履職情況、項目管理與過程管控情況、會議精神落實等情況進(jìn)行了檢查，深度挖掘項目管理工作的各項亮點和不足。
述職述廉賡續(xù)奮斗
為強(qiáng)化“雁頭”引領(lǐng)作用，凝聚發(fā)展動能，檢查組在各個項目均組織召開了2023年度項目領(lǐng)導(dǎo)班子述職述責(zé)述廉專題會議。會上，各項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面總結(jié)回顧2023年度個人工作完成情況，客觀反思剖析存在的問題與不足，提出有針對性地工作措施，明確2024年工作目標(biāo)，推進(jìn)2024年各項工作再上新臺階。
總結(jié)反饋穩(wěn)步提升
檢查組結(jié)合項目檢查整體情況召開通報會，各部門總結(jié)了項目的工作亮點及不足之處，并結(jié)合各項目實際提出整改意見，為促進(jìn)項目綜合管理水平提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展打牢了基礎(chǔ)。
座談交流凝聚合力
最后，為深入了解項目職工思想動態(tài)，本次綜合檢查組帶隊領(lǐng)導(dǎo)與項目職工開展座談會，相互交流，傾聽職工心聲。檢查組強(qiáng)調(diào)，各項目要持續(xù)關(guān)注職工動態(tài)，多形式搭建職工交流平臺，多渠道傾聽職工心聲，多舉措解決職工“急難愁盼”問題。同時，鼓舞職工積極作為，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)和使命，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
通過本次年終檢查，公司進(jìn)一步掌握了各在建項目的施工建設(shè)情況、班子能力現(xiàn)狀、人才隊伍水平、綜合管理能力等所處層次和項目生產(chǎn)過程中的痛點難點，達(dá)到了深化認(rèn)識、摸清底數(shù)、理清思路、推動工作的目的，也為下一步的評先選優(yōu)提供了依據(jù)，為來年公司各項工作順利開展指明了方向、提供了遵循。