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2020年3月27日，公路三分公司總經理、黨委副書記胡恩來，總工程師羅守宏蒞臨G239陽泉改線工程項目檢查指導防疫復工復產工作。
27日上午，分公司總經理、黨委副書記胡恩來，總工程師羅守宏在項目主要負責人員陪同下先后對項目各在建工點情況展開了全面了解。在對現場管理、工程進度及存在的隱患、問題進行逐一詢問指導的同時，針對項目疫情期間復工復產各方面工作推進做了進一步指示，強調既要緊盯本年建成目標，力爭保質保量抓好復工復產進度，也要嚴格按照上級疫情管控各項工作部署，以安全為最大前提穩(wěn)步推進項目建設。
27日中午，針對檢查情況項目召開了安全環(huán)保、質量、進度工作會。會上分公司總經理、黨委副書記胡恩來就項目當前建設管理情況提出以下幾點要求：一是優(yōu)化組織架構，健全管理體系，夯實項目人員職責分工，升級項目整體戰(zhàn)力；二是強化參建人員安全、環(huán)保、質量意識，深植底線、紅線意識，確保管理、施工中程序完備，環(huán)節(jié)可控，隱患可察；三是著重培養(yǎng)鍛煉技術管理人員學習、溝通能力，加強現場管理運作力度及協(xié)作效率，促進參建各方良性高效地協(xié)同運轉；四是在確保安全、環(huán)保、質量可控前提下，務必緊盯本年項目各項工程節(jié)點，合理倒排工期，按需調配人力物力及時供給，全力以赴達成全年施工目標任務。隨后，分公司總工程師羅守宏也強調到，項目管理建設重在全面狠抓落實，過程中必須將職責分工細化到人，不斷強化參建人員各方各面管控意識，深入梳理健全項目管理體系架構及運作機制，并須嚴格統(tǒng)一到公司標準上進行實時優(yōu)化。最后，項目班子成員代表項目全體發(fā)言表示，G239陽泉改線工程項目將嚴格按照公司要求進一步完善提升項目綜合管理水平，深入領會項目建設運作管控關鍵，加快健全各項管理體系，緊盯關鍵工程關鍵節(jié)點，從細節(jié)扎牢腳跟，集結眾力蓄積跬步，不斷推動工程整體順利向前，為完成項目本年度艱巨的目標任務竭盡所能。
常言有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。從個人到項目，從項目到公司，再從公司到集團，面對年年競爭壓力中謀生存、拓前路、創(chuàng)新績的路橋初心，不論身在四海何處，一線的兄弟姐妹們聚成一片林便扎下一片根，從并肩向上中全力汲養(yǎng)，直面勁風陣雨也牢牢堅定信心，凝聚戰(zhàn)力，終得開枝散葉。相信G239陽泉改線工程項目的一眾同仁志士們亦是如此，無畏無懼，披荊斬棘，有膽有識，環(huán)環(huán)聯動，在前路擂鼓聲中克難攻堅，牢樹旗幟，共為公司在山西市場不斷實現深耕細作創(chuàng)造出更多條件與可能。