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新起點(diǎn) 新征程
開(kāi)啟平天新篇章
2020年11月12日10時(shí)，廣西平天高速№2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部隆重舉行了四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司平塘至天峨高速公路（廣西段）№2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部、中共四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司公路三分公司十八支部委員會(huì)揭牌儀式。廣西平天高速公路指揮部常務(wù)副指揮長(zhǎng)朱增輝、分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡恩來(lái)、平天高速南丹縣分指揮部主任謝寶忠、平天高速二標(biāo)總監(jiān)辦總監(jiān)李嚴(yán)明等領(lǐng)導(dǎo)出席了本次揭牌儀式。
儀式伊始，平天高速指揮部朱增輝首先為儀式致辭，他表示：平天高速是連通黔桂兩省的重要出海通道，自治區(qū)政府和廣西交投集團(tuán)都高度重視，四川路橋作為一支沒(méi)有穿軍裝的“交通鐵軍”，跑步進(jìn)場(chǎng)、高效開(kāi)局，在南丹縣政府早動(dòng)員、早部署下，高效率開(kāi)展征地拆遷工作，開(kāi)創(chuàng)了項(xiàng)目建設(shè)好局面。對(duì)于政府的大力支持，我們應(yīng)該全力以赴向著2022年建成通車的目標(biāo)邁進(jìn)，為助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡恩來(lái)代表分公司及全體參建人員向出席揭牌儀式的領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓表示歡迎與感謝，同時(shí)表示平天高速№2標(biāo)項(xiàng)目定會(huì)立足新起點(diǎn)、面向新未來(lái)：一是不辱使命、快字當(dāng)頭、以快制勝；二是全面把關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、以優(yōu)決勝；三是黨建引領(lǐng)、融入中心、全面發(fā)力。項(xiàng)目全體參建人員必當(dāng)上下同心、奮力拼搏，全力抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，高質(zhì)量建設(shè)好平天高速公路，為廣西交通建設(shè)貢獻(xiàn)新力量。
隨后平天二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理王東進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，表示要堅(jiān)決響應(yīng)南丹縣縣委縣政府及平天指揮部號(hào)召，全面優(yōu)質(zhì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。以時(shí)不待我、只爭(zhēng)朝夕的態(tài)度狠抓節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，踐行新時(shí)代路橋精神，創(chuàng)造平天新速度，確保此次項(xiàng)目建設(shè)取得圓滿成功，為陸海新通道貢獻(xiàn)路橋力量！
揭牌儀式后，指揮部朱總、分公司總經(jīng)理胡總一行前往工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展檢查指導(dǎo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理王東及項(xiàng)目總工王祝軍陪同檢查。
下午兩點(diǎn)半，在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了安全、生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由胡總主持，三分公司物資設(shè)備處處長(zhǎng)陳武平、工程管理中心副處長(zhǎng)鐘小紅、技術(shù)質(zhì)量處副處長(zhǎng)常蓉、安全環(huán)保處副處長(zhǎng)聶林海及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人等共計(jì)34人參加會(huì)議。
會(huì)上胡總指出了項(xiàng)目現(xiàn)階段存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)整改要求，同時(shí)強(qiáng)調(diào)：一、強(qiáng)化安全意識(shí)，狠抓安全質(zhì)量。落實(shí)作業(yè)人員安全培訓(xùn)，讓?shí)徫磺鍐呜?zé)任制落地，提高作業(yè)人員自身安全意識(shí)，從政治角度看安全，提高違法成本；二、增強(qiáng)技術(shù)保障。項(xiàng)目部要設(shè)專員跟蹤設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)施工相匹配，方案必須具有可行性，讓一線作業(yè)人員了解方案、實(shí)施方案，邊施工邊優(yōu)化；三、明確管理程序。從招標(biāo)到合同簽訂、結(jié)算支付、補(bǔ)充協(xié)議都要嚴(yán)格按照分公司管理制度，為協(xié)作隊(duì)伍做好服務(wù)；四、強(qiáng)化管理手段。項(xiàng)目部要每月召開(kāi)進(jìn)度成本安全分析會(huì)、各部門要每周召開(kāi)問(wèn)題清點(diǎn)例會(huì)、安全員質(zhì)檢員每日進(jìn)行巡查，對(duì)隱患要早發(fā)現(xiàn)、早解決、早根除；五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。項(xiàng)目部人員、各協(xié)作隊(duì)伍是發(fā)展共同體，要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、合作共贏，要有榮辱與共的意識(shí)。六、周密策劃方案，精心組織施工。嚴(yán)格按照節(jié)點(diǎn)工期制定每天詳細(xì)的工程推進(jìn)計(jì)劃，合理安排工序。
“知難而進(jìn)，志在必成?！表?xiàng)目經(jīng)理王東表示隨著揭牌儀式落下帷幕，將拉開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)“大干快上”的序幕，在接下來(lái)的工作中，項(xiàng)目部將在各級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心關(guān)注下，堅(jiān)決貫徹分公司各項(xiàng)管理制度及先進(jìn)管理理念，項(xiàng)目全體員工將滿懷豪情、迎難而上，圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，高質(zhì)量建設(shè)好平天高速公路，為分公司省外市場(chǎng)開(kāi)拓再樹(shù)豐碑！