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2020年11月22日，四川路橋公路三分公司在機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室以視頻會(huì)議方式，召開了2020年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)暨第四季度項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，在21個(gè)施工項(xiàng)目設(shè)立了分會(huì)場，分公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，紀(jì)委書記、工會(huì)主席應(yīng)文波，副總經(jīng)理程邦興、王毅，總工程師羅守宏，安全總監(jiān)鄭建及公司中層管理人員、各區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及所有項(xiàng)目主要管理人員，共350余人參加會(huì)議，會(huì)議由胡恩來同志主持。
會(huì)議首先聽取了公司工程管理中心、財(cái)務(wù)處、技術(shù)質(zhì)量管理處、物資設(shè)備處、安全環(huán)保處、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室等職能部門第三季度管理總體情況及管理運(yùn)行情況通報(bào)，以及對第四季度工作安排計(jì)劃。會(huì)議要求各職能處室要進(jìn)一步提高工作效能，切實(shí)履行好各職能部門職責(zé)，以效能建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)為抓手，建設(shè)一支務(wù)實(shí)高效的管理隊(duì)伍；各項(xiàng)目要針對通報(bào)的問題舉一反三、立行立改，狠抓整改落實(shí)，規(guī)范管理，有力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
會(huì)上，樂西S1-3項(xiàng)目、貴州仁遵項(xiàng)目、宜賓掛弓山等施工項(xiàng)目匯報(bào)了第三季度生產(chǎn)建設(shè)情況，并就目前存在的困難、應(yīng)對措施和第四季度工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。胡恩來同志針對各項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行了分析，并對項(xiàng)目下一步生產(chǎn)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。會(huì)議要求，各項(xiàng)目要充分利用第四季度有利條件，做好施工組織，搶抓進(jìn)度；要狠抓計(jì)量工作，及時(shí)回籠資金；要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)管理，深化安全教育培訓(xùn)，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)；要樹牢對協(xié)作隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對施工生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)值核算、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域的管理。
2020年前三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入25.86億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額7252萬元，與去年同期相比，營收利潤指標(biāo)雙雙大幅提升。第四季度公司將繼續(xù)在市場經(jīng)營方面持續(xù)發(fā)力，及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)解決問題，加快推進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)，進(jìn)一步深耕細(xì)作、善作善成，力爭圓滿完成全年經(jīng)營指標(biāo)。
會(huì)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)分別就機(jī)關(guān)各職能處室、各施工項(xiàng)目和各區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)工作提出了要求，并對相關(guān)工作作了安排。胡恩來同志對公司第三季度整體工作進(jìn)行了全面總結(jié)，結(jié)合前三季度公司總體管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況和目前存在的問題，對下一步工作作了詳細(xì)安排部署，明確公司要目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松，并提出了具體工作要求：一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)、調(diào)整狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕管理上的形式主義、官僚主義，要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理和部門的主導(dǎo)作用；二是強(qiáng)化體系建設(shè)、體系運(yùn)轉(zhuǎn)，建立完善的安全質(zhì)量體系，自始至終把好質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，制定現(xiàn)行有效的規(guī)章制度，充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理職能；三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，項(xiàng)目班子要重視合同管理工作，增強(qiáng)合同管理工作中的預(yù)見性、及時(shí)性和有效性；四是強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展以“導(dǎo)師帶徒”“技術(shù)比武”等多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)職工和作業(yè)人員的自身培訓(xùn)，以學(xué)促做；五是強(qiáng)化群團(tuán)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，重視職工的身心健康，積極營造和諧奮進(jìn)的項(xiàng)目文化氛圍；六是強(qiáng)化組織保障，發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)項(xiàng)目廉政建設(shè)，以推進(jìn)各項(xiàng)工作取得實(shí)效；七是各項(xiàng)目要做好節(jié)前工作安排，謀劃好明年施工計(jì)劃，要把保障農(nóng)民工工資支付工作作為當(dāng)前至春節(jié)前的一項(xiàng)重要工作抓緊抓實(shí)抓好。
2020年是全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是公司實(shí)現(xiàn)“雙百億”三年發(fā)展目標(biāo)的決勝之年，會(huì)議要求公司各部門要著眼于長遠(yuǎn)和可持續(xù)的發(fā)展，理清工作思路，落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升工作效率；要求各項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控相關(guān)措施，全面落實(shí)公司各項(xiàng)管理舉措，咬定年度目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對會(huì)議通報(bào)的問題，要認(rèn)真分析總結(jié)，及時(shí)落實(shí)整改，形成管理閉環(huán)；最后號(hào)召公司全體員工要不忘初心、牢記使命，充分發(fā)揚(yáng)新時(shí)代路橋精神,為實(shí)現(xiàn)公司新三年發(fā)展目標(biāo)、助力路橋集團(tuán)打造具有國際競爭力的一流企業(yè)的“百年路橋”、省鐵投集團(tuán)建設(shè)成為千億級國際化綜合性產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，以及實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官、“十四五”再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)力量！