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為全面分析總結(jié)公司2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，對(duì)第二季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，2022年4月17日，四川路橋公路三分公司在機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室召開(kāi)2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)暨第二季度工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡恩來(lái)主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)夏勇、王毅、羅守宏、鄭建，總助級(jí)管理人員，中層正、副職以及相關(guān)部門(mén)、租賃站人員共計(jì)40余人，在機(jī)關(guān)三、四樓會(huì)議室參加了會(huì)議；各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)理以視頻方式在所屬地會(huì)議室參會(huì)。
會(huì)議首先聽(tīng)取了公司各業(yè)務(wù)部門(mén)2022年第一季度管理總體情況、部門(mén)管理運(yùn)行情況通報(bào)，以及2022年第二季度重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃。隨后，山東濟(jì)濰項(xiàng)目、湖南片區(qū)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、重慶城開(kāi)項(xiàng)目等，詳細(xì)匯報(bào)了2022年第一季度生產(chǎn)建設(shè)情況，并就目前存在的困難、應(yīng)對(duì)措施和第二季度工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，針對(duì)提出的問(wèn)題，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)提出了具體解決措施。
目前，公司市場(chǎng)開(kāi)拓屢獲佳績(jī)，新增重慶渝赤敘、重慶城開(kāi)AB段路面、山東濟(jì)菏改擴(kuò)建項(xiàng)目和樂(lè)資銅項(xiàng)目，新增市場(chǎng)份額43億元，其中自主經(jīng)營(yíng)新增市場(chǎng)份額 23.46億元,完成年度計(jì)劃35億元的67.03%，完成年度奮斗目標(biāo)45億元的52.13%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.15 億元，占年度基本目標(biāo) 58.36 億元的17.39%，占年度奮斗目標(biāo) 64.59億元的 15.71%。受節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情影響，各項(xiàng)目完成產(chǎn)值滯后，營(yíng)收狀況不理想，與年初下達(dá)的目標(biāo)存在較大差距。會(huì)議要求，公司上下要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提升管理質(zhì)效，打造品質(zhì)品牌，提高盈利率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)要深入項(xiàng)目一線，強(qiáng)化對(duì)口業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督導(dǎo)整改存在的問(wèn)題，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，筑牢質(zhì)量底線，促進(jìn)安全環(huán)保形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)；各項(xiàng)目要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)改善管理、補(bǔ)齊短板、提升效率，對(duì)存在的困難和問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)反饋。
黨委書(shū)記夏勇強(qiáng)調(diào)：一是嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防勞務(wù)隊(duì)伍授權(quán)委托資格不符、農(nóng)民工工資支付不到位等問(wèn)題；二是強(qiáng)化安全環(huán)保工作，公司安委會(huì)要發(fā)揮研判決策作用，厘清項(xiàng)目工程實(shí)體安全防護(hù)管理責(zé)任。項(xiàng)目要合理歸集、使用安全環(huán)保經(jīng)費(fèi)，搞好便道、棄土場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治；三是落實(shí)招投標(biāo)領(lǐng)域三年攻堅(jiān)行動(dòng)，查漏補(bǔ)缺，排查整治存在的問(wèn)題；四是優(yōu)化新上項(xiàng)目人員配置，各項(xiàng)目要服從公司人員統(tǒng)一調(diào)配，高度重視人才培養(yǎng)。
會(huì)議最后，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡恩來(lái)結(jié)合公司總體管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和目前存在的問(wèn)題，圍繞“合規(guī)、人才、效益”等發(fā)展關(guān)鍵因素，對(duì)2022年第二季度工作提出了具體要求：一是進(jìn)一步落實(shí)公司層面的統(tǒng)籌、指導(dǎo)、檢查、服務(wù)、考核力度，確保公司全面有效運(yùn)行；二是進(jìn)一步深耕市場(chǎng)，實(shí)行全員經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范疇，確保市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)固擴(kuò)張；三是進(jìn)一步科學(xué)組織施工，合理配置生產(chǎn)要素資源，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期完成；四是進(jìn)一步堅(jiān)持制度先行，持續(xù)改進(jìn)、落實(shí)，確保項(xiàng)目基礎(chǔ)管理再上臺(tái)階；五是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管控與服務(wù)，充分運(yùn)用信用評(píng)價(jià)機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)合作共贏；六是進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)保障，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)牢質(zhì)量、安全環(huán)保理念，確保項(xiàng)目品質(zhì)工程落地；七是進(jìn)一步重視完工收尾與并賬項(xiàng)目的審計(jì)管理，加大溝通協(xié)調(diào)力度，必要時(shí)啟動(dòng)法律手段，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控、利潤(rùn)可獲；八是進(jìn)一步精準(zhǔn)定位，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，確保人員潛能充分發(fā)揮；九是進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督與群團(tuán)組織作用，確保項(xiàng)目形成良好施工氛圍。
春歸夏至，時(shí)不我待。會(huì)議號(hào)召：公司全體人員要以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、勇毅擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心，勠力奮發(fā)，打好疫情防控、生產(chǎn)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)努力拼搏。