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2022年5月18日至5月26日，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來先后前往公司省外項目——廣西平天№2標項目、廣西賀州支線項目、湖南永新高速三標項目、山東濟濰五合同項目、山東菏澤項目檢查指導(dǎo)工作。公司辦公室、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部及人力資源部相關(guān)人員陪同檢查。
胡恩來一行深入各個省外項目施工現(xiàn)場和駐地，對項目疫情防控、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、施工進度、人才培養(yǎng)、綜合管理等進行了全面檢查指導(dǎo)。檢查結(jié)束后，胡恩來分別在各省外項目經(jīng)理部會議室組織召開會議并提出工作要求。
廣西平天№2標項目協(xié)作隊伍管理會暨項目建設(shè)推進會
會議內(nèi)容：公司檢查小組成員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報并提出整改意見；各協(xié)作隊伍分別陳述各自面臨的施工問題和訴求，公司與項目逐一對照提出解決辦法，切實解決隊伍難題。
胡恩來對項目下一步工作要求：一要強化安全、環(huán)保、文明施工意識，優(yōu)化工序銜接，加快施工進度；二要做好協(xié)作隊伍服務(wù)工作，加快合同變更，及時結(jié)算支付；三要認真研究梳理合同，理清0#清單，做好成本核算；四要做好交工驗收準備，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，完善竣工資料，及時修復(fù)缺陷；五要有序撤離人員、設(shè)備、場站，及時復(fù)耕棄土場，確保項目建設(shè)一體推進。
廣西賀州支線項目檢查指導(dǎo)工作安排會
會議內(nèi)容：公司檢查小組成員對項目各部門前期工作的開展提出指導(dǎo)建議，對項目駐地、開工典禮場地、場站定點等建設(shè)，以及隊伍劃分、后續(xù)路基施工土石方換填等問題提出可行意見。
胡恩來對項目下一步工作要求：一要加快項目駐地、開工典禮平臺的施工建設(shè)，確保開工典禮如期舉行；二要結(jié)合項目場站、棄/取土場、便道、臨時用地等規(guī)劃，提前做好征遷計劃，為后期順利施工奠定基礎(chǔ)；三要充分認識項目施工難度，敢于思考，敢于創(chuàng)新，尋求不同方法解決問題。
山東濟濰五合同項目協(xié)作隊伍管理會暨項目建設(shè)推進會
會議內(nèi)容：公司檢查小組成員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報并提出整改意見；各協(xié)作隊伍分別陳述各自面臨的施工問題和訴求，公司與項目逐一對照提出解決辦法，切實解決隊伍難題。
胡恩來對項目下一步工作要求：一要加強項目班子建設(shè)，團結(jié)協(xié)作，相互補位；二要強化資源配置，合理規(guī)劃調(diào)配，確保年底全面完工；三要認真落實全員安全責任制，持續(xù)開展隱患排查治理，確保安全可控；四要加強技術(shù)質(zhì)量管理，加快前序工作安排，為路面提供條件；五要加強人才隊伍建設(shè)，正確認識薪酬分配機制，全面加強學(xué)習(xí)，提升能力水平；六要加強服務(wù)意識、合同意識，快速處理合同變更、結(jié)算、支付；七要認真研究合同文件，強化二次經(jīng)營，確保項目效益；八要加強黨建工作，開展有益活動，營造良好氛圍。
山東濟菏八標項目總規(guī)預(yù)評審會暨項目建設(shè)推進會
會議內(nèi)容：公司檢查小組成員對項目前期工作開展提出指導(dǎo)性建議，對項目整體規(guī)劃、人員配置、技術(shù)質(zhì)量、非開預(yù)算、成本管控、安全環(huán)保等方面提出改進要求。
胡恩來對項目下一步工作要求：一是完善建設(shè)規(guī)劃，加快項目駐地與綜合場站建設(shè)，確保項目順利開工；二是公司各職能部門要及時提供服務(wù)，加強對項目的對口指導(dǎo)，保障項目前期工作順利開展；三是加強團隊建設(shè)，全項目要凝心聚力、通力合作，保障項目盡快打開施工局面；四是強化人才隊伍建設(shè)，全面提升業(yè)務(wù)能力；五是加強科技研發(fā)創(chuàng)新，提升公司核心競爭力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
湖南永新三標項目生產(chǎn)工作推進會
會議內(nèi)容：公司檢查小組成員就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報并提出整改要求，對項目如何圓滿實現(xiàn)建設(shè)目標提出寶貴意見；公司檢查組逐一詳詢各協(xié)作隊伍當前亟待解決的問題，結(jié)合項目實際提出解決建議和方案。
胡恩來對項目下一步工作要求：一是加強溝通協(xié)調(diào)，加快遷改協(xié)調(diào)和主線施工，力求最大程度降低施工風險成本，保障效率；二是加快推進節(jié)點工程，搶抓涵洞、橋梁下構(gòu)等關(guān)鍵施工，提前儲備材料，按時完成場站建設(shè)；三是加強技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保工作管理，創(chuàng)建平安、品質(zhì)工程；四是強化對協(xié)作隊伍的服務(wù)與統(tǒng)籌，實時進行合同結(jié)算和變更；五是加強內(nèi)控管理、基礎(chǔ)管理，理清各部門職責，提升管理效益及質(zhì)量；六是高度重視變更索賠計量，做好二次經(jīng)營；七是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)和創(chuàng)新管理，抓好人才隊伍建設(shè)；八是堅持黨建引領(lǐng)，營造和諧氛圍，推進項目健康發(fā)展。