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2023年4月24日9時(shí)至12時(shí)，四川路橋集團(tuán)公路三分公司在公司本部四樓會(huì)議室主會(huì)場(chǎng)以視頻會(huì)議方式，召開了2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)暨第二季度工作推進(jìn)會(huì)，在5個(gè)區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)及24個(gè)施工項(xiàng)目設(shè)立了分會(huì)場(chǎng)。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，黨委委員、紀(jì)委書記梁萍，黨委委員、副總經(jīng)理熊明康，副總經(jīng)理蒲國偉，總工程師羅守宏，公司中層管理人員，租賃站、技術(shù)中心、各區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)職能部門、項(xiàng)目所有主要管理人員，共200余人參加會(huì)議，會(huì)議由胡恩來同志主持。
會(huì)議聽取了公司財(cái)務(wù)部2023年第一季度主要財(cái)務(wù)管理情況通報(bào)、部門管理運(yùn)行情況通報(bào)，以及2023年第二季度工作安排；銅資高速TJ6項(xiàng)目、廣西賀州支線項(xiàng)目、湖南永新項(xiàng)目、山東濟(jì)菏項(xiàng)目，對(duì)本季度、本年度累計(jì)完成情況和占比，本季度、本年度各項(xiàng)指標(biāo)完成對(duì)比，項(xiàng)目管理的亮點(diǎn)，存在問題及解決措施，需要公司解決事項(xiàng)，下季度管理思路和工作安排等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。山西340、山西318項(xiàng)目在會(huì)上做表態(tài)發(fā)言。
會(huì)上，蒲國偉同志對(duì)第一季度市場(chǎng)經(jīng)營開發(fā)和項(xiàng)目生產(chǎn)管理情況進(jìn)行通報(bào)，并針對(duì)第二季度市場(chǎng)開發(fā)、工程管理提出工作要求；胡恩來同志針對(duì)各項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行詳細(xì)全面分析，并對(duì)項(xiàng)目下一步生產(chǎn)建設(shè)提出指導(dǎo)性意見。
第一季度，公司共參與項(xiàng)目投標(biāo)21個(gè)，中標(biāo)3個(gè)，廣西、山西、雅安各1個(gè)，累計(jì)中標(biāo)12.69億元，完成年度計(jì)劃目標(biāo)40億的31.73%。截至2023年3月31日，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入10.24億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額0.46億元。受節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)影響，各項(xiàng)目完成產(chǎn)值滯后，營收狀況不理想，與年初下達(dá)的目標(biāo)存在較大差距。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要高度重視生產(chǎn)組織，嚴(yán)控施工成本，提前謀劃招標(biāo)工作，前置規(guī)劃設(shè)計(jì)，加快計(jì)量變更，確保應(yīng)收賬款及時(shí)回籠；公司及項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理人員，要主動(dòng)作為，杜絕官僚作風(fēng)和形式主義；公司領(lǐng)導(dǎo)及部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與服務(wù)，蹲點(diǎn)靠前督導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)際問題。
會(huì)議最后，夏勇同志傳達(dá)了四川路橋第一季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，指出要提高政治站位，振奮精神，理清管理思路，精準(zhǔn)定位生產(chǎn)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源配置、強(qiáng)化溝通交流機(jī)制建設(shè)、完善安全環(huán)保管理過程控制、立足項(xiàng)目培養(yǎng)骨干人才等舉措賦能項(xiàng)目管理，以見縫插針、真抓實(shí)干的精神，確保施工任務(wù)安全平穩(wěn)推進(jìn)。同時(shí)對(duì)扎實(shí)開展中國特色社會(huì)主義思想教育主題活動(dòng)進(jìn)行了周密部署安排。
胡恩來同志對(duì)公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做出全面剖析，指出存在的困難和問題，結(jié)合第一季度公司總體管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，對(duì)下一步工作作了詳細(xì)安排，并提出了具體工作要求：一是要壓實(shí)崗位責(zé)任，強(qiáng)化體系建設(shè)，提升整體管控能力；二是要持續(xù)深度經(jīng)營，加強(qiáng)全域經(jīng)營，提升市場(chǎng)經(jīng)營能力；三是要科學(xué)謀劃組織，強(qiáng)化要素保障，提升生產(chǎn)組織能力；四是要強(qiáng)化合規(guī)管理，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控，提升抵御風(fēng)險(xiǎn)能力；五是要奉行開源節(jié)流，構(gòu)建大商務(wù)體系，提升經(jīng)營質(zhì)效；六是要完善管服保障，大力推行信息化，提升管理效益；七是要充分調(diào)動(dòng)積極性，健全激勵(lì)約束機(jī)制，提升內(nèi)生活力；八是要全面創(chuàng)新賦能，加強(qiáng)科研攻關(guān)，提升科技能力；九是要注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提升業(yè)務(wù)能力；十是要狠抓安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量管理，提升安全質(zhì)量水平；十一是要加強(qiáng)廉潔建設(shè)，保持反腐高壓態(tài)勢(shì)，提升拒腐防變能力。
會(huì)議號(hào)召，公司全員拿出決戰(zhàn)決勝、敢拼必贏的勇氣，只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華，力爭(zhēng)第二季度時(shí)間過半、任務(wù)過半，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。