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為貫徹落實蜀道集團、四川路橋關(guān)于國企改革三年行動和三項制度改革相關(guān)精神和行動部署，3月16日上午，公路三分公司召開機關(guān)一般管理人員崗位競聘動員會，公司在家領(lǐng)導班子成員、機關(guān)全體管理人員參加會議。會議由公司黨委書記夏勇主持。
會上，人力資源部經(jīng)理楊焱首先對四川路橋關(guān)于公司組織機構(gòu)、人員編制方案的工作要求及公司制定《一般管理崗位競聘工作方案》進行了宣貫。
公司黨委書記夏勇對公司《一般管理崗位競聘工作方案》進行了詳細解讀：
一、為什么要開展一般管理人員崗位競聘
（一）是深化三項制度改革，提升機關(guān)效率效能的需要。是全面落實蜀道集團、四川路橋關(guān)于深化三項制度改革要求，著力解決公司機關(guān)運行效率不高等問題，提高機關(guān)效率效能，增加企業(yè)競爭力的具體行動。
（二）是實現(xiàn)隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展需要具備高效的管理團隊，銳意進取的創(chuàng)新團隊，較強競爭力的經(jīng)營團隊，所以要立足現(xiàn)狀，不斷改革，不斷優(yōu)化機關(guān)人才隊伍結(jié)構(gòu)。
二、準確掌握一般管理人員崗位競聘的原則及目的
（一）總體原則。競聘活動本著公開、公平原則，按四川路橋下達公司機關(guān)崗位編制數(shù)量進行崗位設(shè)置，并邀請第三方“崗位價值評估”單位協(xié)同各部門以公司長遠發(fā)展愿景為出發(fā)點，以業(yè)務流程為主線，按照因事設(shè)崗、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精簡高效的原則確定科學合理的崗位說明書和崗位職責編制。
（二）主要目的。通過競爭上崗，穩(wěn)步提升機關(guān)一般管理人員能力和素質(zhì)；通過配套績效考核，調(diào)動機關(guān)一般管理人員干事熱情，提升服務項目質(zhì)效。
三、提高認識，平穩(wěn)推進競爭上崗工作
公司一般管理人員要深刻領(lǐng)會開展本次競聘工作的重要意義，準確把握競聘要求，選準選好競聘崗位，積極參與競聘活動。競聘領(lǐng)導小組要抓好本次競聘工作的組織實施，嚴格執(zhí)行競聘方案，確保競聘過程公平、公正、公開。
會上，公司紀委書記、工會主席應文波對本次動員會提出要求：此次機關(guān)一般管理人員崗位競聘是國企改革三年行動的重要環(huán)節(jié)，是蜀道集團、四川路橋和公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，更關(guān)系到機關(guān)全體一般管理人員的切身利益。公司《一般管理崗位競聘工作方案》是通過公司職工代表大會審議通過的，其對崗性、完備性、一致性、科學性和普惠性是受到全體職工代表一致認可的。希望通過此次一般管理人員崗位競聘能一舉打破尚存的“平均主義”和“大鍋飯”思想，激發(fā)機關(guān)全體一般管理人員工作熱情，助推公司高質(zhì)量發(fā)展，同時希望機關(guān)全體一般管理人員講政治、顧大局、愛企業(yè)，團結(jié)一心做好競聘工作，競聘上崗后立足崗位做貢獻、展價值。
公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來總結(jié)并提出要求：一是要提高站位，深刻認識機關(guān)一般管理人員競聘上崗的重要意義和作用，正確認識此次競聘上崗政策和方案制定的公正公平、普惠和激勵性，保證競聘活動順利完成；二是要正確面對、全面理解熟悉競聘方案，正確定位適合自己崗位進行競聘；三是要加強紀律監(jiān)督，確保此項工作的合規(guī)有序推進；四是要盡職履責，重新梳理適應新崗位，競爭上崗后按照公司新確定的崗位說明書做好崗位工作；五是要嚴格考核，實行動態(tài)調(diào)整崗位，按照職責清單進行有效量化，做好績效考核工作。