2023年7月25日，四川路橋公路三分公司在本部四樓會議室主會場以視頻會議方式，召開了2023年半年工作會、第二季度生產經營運行分析會暨第三季度工作推進會，在公司所屬23個施工項目設立了分會場，公司黨委副書記、總經理胡恩來，黨委書記夏勇，副總經理熊明康，副總經理蒲國偉，總工程師羅守宏，副總經理余濤，安全總監王斌及公司中層管理人員、各區域經營機構負責人及所有項目主要管理人員，共300余人參加會議，會議由胡恩來同志主持。
會議首先聽取了公司經濟運行、生產經營、成本管理情況分析，以及對下半年工作計劃安排。上半年，公司管理體系總體運行平穩，市場開發成效明顯，項目管理有序可控。但也存在完成營收滯后、管理人才資源匱乏、綜合管理水平不足等問題。會議要求，公司各職能部門務必提高責任意識、服務意識，深入分析生產經營運行情況，講究效率，緊抓重點，補足短板，下沉一線及時解決困難和問題，加強與項目溝通交流及業務指導，不斷提升公司管理水平。
會上，樂西S1-3、山東濟菏八標段、沿江金寧段9/10項目分別就降本增效、開源節流、組織管理、生產進度、隧道智能設備等方面進行交流發言；山西S318、山東濟濰項目因組織管理不力、進度滯后、成本控制差作表態發言。胡恩來針對各項目存在的問題進行了詳細分析，并對項目下一步生產建設提出指導性意見。會議要求，公司全員要時刻保持危機意識，提高認識，改變思路，認真履職，打開“大市場、大協同、大土木”的市場眼界，形成公司“大商務、大合規、大監督、大履約”的管控格局，圍繞年度生產經營目標，狠抓工作落實，堅定不移完成全年目標任務。
為落實經營目標責任制和風險抵押承包責任制，鼓勵扎實開展二次經營，會上，胡恩來與部分項目代表簽訂項目目標責任書、內部風險抵押承包責任合同。并現場兌現綿西8分部完工績效，對遂廣SG2-3、綿西8分部收尾工作進行了表彰獎勵。
2023年上半年，公司中標6個項目，新增市場份額約24.06億元，累計完成產值156.95億元，實現營業收入19.22億元，實現利潤總額0.85億元。截止目前，重慶曾家巖、樂西S1-3等項目節點性隧道順利貫通，湖南永新、沿江JN3等控制性橋梁完成架設，進一步維護了市場信譽。科技創新成果不斷涌現，上半年申報蜀道科技進步獎等獎項13項，申報實用新型專利16項，發明專利3項，獲得實用新型專利5項；獲得省級工法1項。上半年科研入賬金額1.22億元，占營收比例4.84%。下半年，公司將在市場經營方面持續精準發力，堅持“筑牢省內、主攻省外、信譽至上、全域經營”的營銷理念，布局重慶子公司，進軍江蘇市場，把握機遇，堅定信心，準確研判，力爭圓滿完成全年經營指標。
會上，夏勇指出：要高度重視市場開拓，面對市場競爭壓力大的現狀，要培養狼性文化，保持高昂的市場競爭斗志，努力搶占市場份額；要高度重視信譽等級維護，在建項目要帶好團隊，干好項目，維護好“四川路橋”金字招牌；高度重視過程管理，動態分析管理問題，嚴格把控過程風險防控；要高度重視汛期安全、信訪維穩工作，特別是要做好大運會期間值班值守及信息報送。蒲國偉就分管工作提出了要求。
胡恩來對公司上半年整體工作進行了全面總結，對下一步工作作了詳細安排，并提出了具體工作要求：一是要強化團隊建設，鮮明用人導向，做好人才梯隊培養；二是要強化市場開發，激活資源稟賦，深耕細作區域市場；三是強化生產組織，優化要素配置，科學高效推動施工；四是要強化總規策劃，把好審批關口，深度研究設計規劃；五是要強化風險防控，深化合規管理，促進公司良性發展；六是要強化科技創新，推動智能建造，運用推廣科研成果；七是要強化三次經營，發揮內審作用，多措并舉開源節流；八是要強化技術管理，打造品質工程，樹立品質品牌形象；九是要強化獎項申報，拓寬宣傳渠道，刷亮“四川路橋”金字招牌；十是要強化溝通協調，提升履約能力，贏得客戶信任支持；十一是要強化體系運轉，形成聯動機制，確保管理鏈條暢通；十二是要強化檢查考核，嚴格監督執紀，細化指標獎懲兌現。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。決戰下半年的戰斗號角已經吹響，目標鼓舞人心，事業催人奮進。公司將錨定年度目標，以真抓實干的作風，不斷破解發展難題，厚植發展根基，增強發展后勁，奮力開啟公司高質量發展新局面，力爭全面完成年度“經營目標45億、產值目標70億”，為助推蜀道集團打造國內領先、世界一流的綜合交通服務型現代化企業以及路橋集團“百年路橋”的宏偉構想奮勇前行。