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8月11日下午，路橋集團公路三分公司組織召開了2023年第二季度工程管理專題會，會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，主會場設在公司四樓會議室，分會場分別設在28個項目經(jīng)理部。會議由公司副總經(jīng)理蒲國偉主持，公司在家領(lǐng)導、總助級管理人員、工程管理部全體人員，各項目領(lǐng)導班子成員、生產(chǎn)管理部、計劃合同部全體人員，共230余人參加會議。
會議首先聽取了2023年第二季度工程管理部工作開展情況，通報了2023年第二季度項目生產(chǎn)管理檢查情況、招標與合同管理情況、項目生產(chǎn)與計量變更情況、成本與完工項目管理情況等。
會上，湖南永新三標項目圍繞生產(chǎn)進度、成本管控進行分享交流，山西G108線LJ1合同段項目就勞務協(xié)作招投標管理及總體規(guī)劃滯后、廣西賀州№3標段就生產(chǎn)進度滯后、宜賓掛弓山項目就成本偏差、廣西平天№2標段就完工管理推進滯后分別作表態(tài)發(fā)言。
蒲國偉簡要剖析了目前公司各項目在生產(chǎn)管理中存在的問題并對今后項目生產(chǎn)管理、招標及合同管理、成本管理等工作提出具體要求。他強調(diào)：一是緊盯目標任務，抓好現(xiàn)場生產(chǎn)組織；二是嚴格落實招標及合同管理制度，杜絕“先進場后招標”；三是加強計量變更管理，做到資金及時回籠，確保項目生產(chǎn)；四是嚴格落實路橋集團“四件大事”清單，抓好項目安全生產(chǎn)工作。
會議最后，路橋集團副總經(jīng)理、公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來作總結(jié)性講話，他要求：一是強化現(xiàn)場生產(chǎn)組織，采取多措并舉的有效措施，制定詳實可行的施工規(guī)劃；二是壓實項目領(lǐng)導班子成員責任分工，明確管理職責，為項目爭優(yōu)創(chuàng)效；三是加強人才隊伍建設，做好“導師帶徒”工作，培養(yǎng)一批能打勝仗的精兵強將；四是加強學習，提升個人業(yè)務水平，努力考取職業(yè)資格證書，增強企業(yè)核心競爭力。