公司介紹 公司概況 領(lǐng)導(dǎo)班子 組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)榮譽(yù) 形象工程 在建項(xiàng)目
新聞中心 公司管理動態(tài) 工程建設(shè)動態(tài) 項(xiàng)目動態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷
公司管理 經(jīng)營動態(tài) 安全環(huán)境 質(zhì)量管理 人力資源 物資設(shè)備 項(xiàng)目動態(tài) 科技創(chuàng)新 依法治企 資料下載
黨的建設(shè) 黨建工作 紀(jì)檢工作 群團(tuán)工作 精神文明和企業(yè)文化
提升專業(yè)技能 適應(yīng)發(fā)展趨勢
——公路三分公司組織召開項(xiàng)目管理培訓(xùn)及PCWP交流會
為進(jìn)一步提升項(xiàng)目工程管理人員、合同管理人員業(yè)務(wù)能力，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，適應(yīng)集團(tuán)公司信息化建設(shè)發(fā)展形勢，2019年10月12日，分公司在四樓會議組織了項(xiàng)目管理培訓(xùn)及PCWP交流會，二十多個項(xiàng)目共50余名項(xiàng)目管理人員參加了本次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由分公司副總工程師兼工程管理控制中心處長熊明康、工程管理控制中心副處長鐘小紅主持培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要針對目前項(xiàng)目管理的規(guī)范性、時效性以及各項(xiàng)目目前存在問題的答復(fù)等事項(xiàng)。
首先，熊明康分別對項(xiàng)目總體施工規(guī)劃、標(biāo)后預(yù)算、項(xiàng)目成本盈虧分析、協(xié)作單價確定、協(xié)作隊(duì)伍信用評價等工作模塊做了細(xì)致的講解和要求。同時，要求各項(xiàng)目要根據(jù)項(xiàng)目自身情況，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的主觀能動性加快項(xiàng)目進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，提前預(yù)測項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險并提出對策，做好項(xiàng)目二次經(jīng)營工作，重視廉潔建設(shè)規(guī)劃、黨建規(guī)劃等。
隨后，鐘小紅對項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)分工模板、完工項(xiàng)目資料歸檔整理、年終考核內(nèi)容、日常考核內(nèi)容、工程報表的時效性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、PCWP信息平臺資料上傳規(guī)范化做了詳細(xì)的要求和規(guī)范，并就各項(xiàng)目提出的關(guān)于PCWP信息平臺操作過程中存在的問題做了詳細(xì)解釋和回復(fù)。
最后，全體參會人員進(jìn)行了交流發(fā)言，通過會議討論、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場答疑的方式，解決了目前工作中存在的問題和困難。
本次工程管理培訓(xùn)會在大家激烈的討論聲中圓滿結(jié)束，通過本次培訓(xùn)，各參會項(xiàng)目的主要管理人員對目前集團(tuán)及分公司的工作規(guī)范和業(yè)務(wù)要求都有了詳細(xì)深入的了解，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目主要管理人員的項(xiàng)目管理和成本管控意識。