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11月6日，公路三分公司2023年工程管理業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)如期開班，本次專題培訓(xùn)覆蓋公司工程管理部全體人員，各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目計(jì)劃合同部、生產(chǎn)管理部主要管理人員，共90余人參訓(xùn)。開班儀式由公司黨委委員、副總經(jīng)理蒲國(guó)偉主持，公司黨委書記夏勇出席開班儀式并講話。
蒲國(guó)偉就本次專題培訓(xùn)計(jì)劃作出總體安排，并結(jié)合公司當(dāng)前面臨的市場(chǎng)需求多樣化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)更新迅速等多重挑戰(zhàn)，詳細(xì)分析了當(dāng)前在項(xiàng)目管理中存在的流程不規(guī)范、信息不對(duì)稱、資源分配不合理等多方面問題，同時(shí)也對(duì)本次培訓(xùn)提出期望和要求。
夏勇在開班儀式上強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目計(jì)劃合同部和生產(chǎn)管理部是項(xiàng)目的中堅(jiān)力量，一是要提高站位，將個(gè)人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合，努力提升專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平；二是要學(xué)用結(jié)合，找差距、補(bǔ)短板，促進(jìn)知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通，將學(xué)習(xí)的成果內(nèi)化于心、外化于行；三是要擔(dān)當(dāng)作為，摒棄畏難情緒和惰性思維，站好崗、擔(dān)好責(zé)、帶好頭、履好職；四是要嚴(yán)守廉潔從業(yè)底線，筑牢思想防線，把好合同關(guān)，深研合同條款、清單和圖紙。切實(shí)履行崗位職責(zé)，務(wù)求精細(xì)管理、熱情服務(wù)，在學(xué)中悟、悟中行、行中思，思中有所獲。
接下來為期5天的專題培訓(xùn)，將采用“外培+內(nèi)培+成果檢驗(yàn)”的方式開展，內(nèi)容包含四大版塊，即《工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理》《工程“算、用、控量”能力培訓(xùn)》《公司工程管理制度宣貫》及《工程“算、用、控量”技能大賽》。
此次開班儀式的順利舉行，標(biāo)志著公司工程管理板塊業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)工作全面啟動(dòng)，旨在全面提升工程管理業(yè)務(wù)能力，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，為公司管理提質(zhì)增效和開源節(jié)流指夯基蓄能。