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11月6日至10日，公路三分公司在四川路橋職工教育培訓(xùn)中心，組織了為期5天的工程管理業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采用“外培+內(nèi)培”的方式進(jìn)行，將課程設(shè)置為《工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理》《工程“算、用、控量”能力培訓(xùn)》《工程項(xiàng)目施工成本管理控制》《公司工程管理制度宣貫》四大模塊，通過“思維引導(dǎo)、能力特訓(xùn)、職責(zé)宣培”三部曲，為學(xué)員解疑釋結(jié)。
下面跟著小編一起來看看都有哪些豐富多彩的內(nèi)容吧。
《工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理》
公司特邀央企路橋集團(tuán)高級(jí)顧問，項(xiàng)目管理公司合伙人羅能杰老師，為大家講授《工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理》專題課程，以全周期項(xiàng)目精細(xì)化造價(jià)管理為主線，理論知識(shí)與案例分享相結(jié)合，從項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與風(fēng)險(xiǎn)、全過程造價(jià)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、施工技術(shù)與造價(jià)的融合、變更索賠及結(jié)算審計(jì)等多方面進(jìn)行講解。課堂上，學(xué)員們認(rèn)真聆聽、積極思考、踴躍互動(dòng)，課后紛紛表示收益頗多，不僅工程管理業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步提升，同時(shí)也開拓了造價(jià)管理創(chuàng)新思維，為項(xiàng)目管理的降本增效和開源節(jié)流指明了新方向。
《工程“算、用、控量”能力培訓(xùn)》
公司特邀工程量管理數(shù)字化研究院總經(jīng)理趙齊樂為學(xué)員們做“工程數(shù)量貫通業(yè)務(wù)解決方案”實(shí)例分享，從工程量管理的意義和價(jià)值、工程量管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析、工程量管理業(yè)務(wù)解決方案三個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)際案例詳細(xì)分析了工程量貫通中“算、用、控”三個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵阻塞，梳理了項(xiàng)目管控流程中最需要重點(diǎn)關(guān)注的12個(gè)工程量，全面闡述了工程量貫通管理是企業(yè)數(shù)字化管理升級(jí)的關(guān)鍵抓手。
隨即，由工程量管理數(shù)字化研究院優(yōu)秀培訓(xùn)講師張小飛、歐昊進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)知識(shí)講解，內(nèi)容覆蓋公路工程路基、橋梁、隧道結(jié)構(gòu)識(shí)圖、工程量計(jì)算及清單關(guān)聯(lián)等內(nèi)容，課程圖文并茂、學(xué)練結(jié)合、精準(zhǔn)施策，讓學(xué)習(xí)更深入人心。
《工程項(xiàng)目施工成本管理控制》
公司黨委委員、副總經(jīng)理蒲國偉以《工程項(xiàng)目施工成本管理控制》為題授課。蒲國偉指出，工程項(xiàng)目的成本管理直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟(jì)效益，影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展。施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是建設(shè)質(zhì)量好、工期短、安全高、成本低的工程項(xiàng)目，而施工成本是項(xiàng)目過程管理的重中之中，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降本增效，已經(jīng)成為公司的核心管理內(nèi)容之一。
《公司工程管理制度宣貫》
培訓(xùn)最后，公司工程管理部宣貫最新工程管理部職責(zé)，并對(duì)合同變更及成本核算要點(diǎn)進(jìn)行解析；招標(biāo)采購中心介紹《招標(biāo)采購中心運(yùn)行方案（試行）》。通過以上授課內(nèi)容，讓項(xiàng)目生產(chǎn)管理部和計(jì)劃合同部的學(xué)員們對(duì)公司最新的管理要求及模式、職責(zé)分工等有了更深的認(rèn)識(shí)，也為后期項(xiàng)目管理奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
接下來公司將會(huì)舉行技能大賽檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，以進(jìn)一步鞏固提升公司技術(shù)人員綜合能力，為公司高質(zhì)量健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。