2月9日，四川路橋公路三分公司〔蜀道（重慶）公司〕召開2025年工作會。深入貫徹落實蜀道集團、四川路橋、路橋集團工作會會議精神，全面總結2024年主要工作和成效，分析當前面臨的形勢與挑戰，安排部署2025年工作。
四川路橋黨委委員，路橋集團黨委書記、董事長張航川，路橋集團黨委副書記、職工董事、工會主席馬鐵強出席會議并講話。公司黨委書記、總經理夏勇作了題為《聚變融合、奮力開拓、打好轉型期市場攻堅戰，創新管理、擔當作為、開啟高質量發展新征程》的工作報告。公司黨委委員、紀委書記梁萍主持會議。
夏勇在工作報告中指出，剛剛過去的2024年，是實施“十四五”規劃的關鍵一年，也是公司發展史上很不平凡的一年。在蜀道集團、四川路橋和路橋集團的堅強領導下，我們始終聚焦主責主業，面臨市場下行壓力，堅持“深耕市場、創新管理、做優主業、開拓發展”的戰略定位，堅持屬地化管理、區域化經營，促進了公司聚變融合發展。
報告指出
2025年工作的總體要求是：堅定以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆三中全會和中央經濟工作會議精神，堅決執行落實蜀道集團、四川路橋、路橋集團各項決策部署，積極融入和服務新發展格局，加快培育公司新質生產力。聚力“兩穩”發展主線（穩營銷體量、穩市場規模），深化“六強”管控措施（強制度規范執行、強項目組織實施、強安全質量管控、強全面成本控制、強內控風險防控、強人才隊伍建設），確保完成年度各項目標任務，堅決打好“十四五”收官攻堅戰，為實現“十五五”良好開局奠定堅實基礎。
報告強調
2025年是實施“十四五”規劃的收官之年，是公司“跨越發展上臺階”之年，也是“十五五”規劃布局之年，新的發展格局擺在眼前，我們肩負公路三分公司和蜀道（重慶）公司雙重發展責任，使命光榮。我們一定要居安思危、科學研判、提前部署，對照蜀道集團、四川路橋、路橋集團改革發展要求，對標“十四五”發展目標，進一步保持戰略定力，強化憂患意識，堅定發展信心，提振進取精神，抓住一切有利時機，創造一切有利條件，推動公司持續健康穩定發展。
針對2025年重點工作，報告強調：一是打造融合發展新格局，聚焦主業創造業績；二是搶抓內外市場新機遇，全力拓展發展空間；三是構筑穩健發展新體系，持續提升管理效能；四是錨定工程管理新目標，高效推動項目建設；五是樹牢安全環保新理念，持續強化過程監管；六是鑄就質量技術新品牌，持續提升競爭實力；七是培育科技變革新動能，持續提升核心競爭力；八是構建人才建設新高地，大力實施人才強企；九是開創黨建引領新局面，舉旗鑄魂賦能提質；十是構建黨風廉潔新陣地，持續加強正風肅紀。
馬鐵強充分肯定了公司2024年取得的各項工作成績，并對2025年工作開展提出要求。馬鐵強指出：要深耕市場，精細管理，推動改革發展新進程。一是明確目標、找準方向。要以“兩穩”“六強”管理思路為準繩，不斷提升創新能力和項目管理水平，持續增強公司競爭力。二是強化責任、確保落實。建立工作有標準、標準有執行、執行有監督、監督有改進的機制，聚焦工作實際，明確工作職責，細化目標責任，強化團隊的執行力，做到守土有責、守土盡責。三是勇于擔當，積極作為，保持拼的精神、實的干勁，聚焦工程建設和全域全專業的經營發展，推動項目建設順利開展，助推2025年目標任務的圓滿完成。四是風清氣正，廉潔從業。要嚴守紀律規矩，保持清廉作風，自覺抵御各種誘惑，做到有所戒、有所畏、有所止。
馬鐵強強調
一是要大力實施人才強企戰略，定向培養技術、經營、綜合管理領軍型人才，加強人才梯隊建設，培養一批具備全球競爭力的海外人才；堅持實施定性定量的領導干部綜合考核體系，落實不勝任調整機制，完善干部激勵措施，建立干部容錯糾錯機制，培育想干事、能干事、干成事的管理隊伍，有規劃性地儲備有生力量。二是要將黨建與公司治理有機融合，堅持黨的領導，精準查找思想偏差，緊盯管理體系缺漏，持續完善公司的有機治理；同時抓好基層黨組織融入中心工作，緊密圍繞生產建設的安全、環保、質量等關鍵板塊，抓緊抓實黨建工作，著力推動體系制度化、流程化、清單化，扎實落實“三重一大”制度，避免“兩張皮”現象。三是要加強黨風廉政建設，緊盯重點領域關鍵環節，嚴查靠企吃企等違規行為；各級管理者要講大局、講情懷、講擔當，各業務板塊要協同作戰，力戒形式主義、官僚主義，以抓執行、抓落地、抓效果的實干作風為公司發展多做貢獻。
張航川充分肯定了三分公司2024年取得的成績。張航川指出，2024年三分公司面臨市場下行壓力，聚焦主責主業，承壓奮進，在區域經營、項目建設、改革創新、人才隊伍建設等方面取得了較好成績。
張航川強調
一是要深入分析當前面臨的嚴峻形勢，認真思考發展之路，準確把握市場動態和政策導向，針對基建行業萎縮、市場開拓內外交困的現狀，深度研判其中的新機遇，科學制定應對策略，加快公司轉型升級步伐，確保在逆境中穩健前行。二是要強化經營思維，充分發揮“狼性”精神，聚焦重點，統籌力量，持續深耕，堅持“省內不讓、省外不放”的原則，以蜀道（重慶）公司市政、房建雙一級資質為抓手，充分發揮兩塊牌子的優勢，努力實現多業態外部開拓。布局國外市場，積極落實“走出去”戰略。三是要狠抓項目基礎管理，項目是戰略部署的落腳點與最基本單元，要進一步提升執行效率與質量，深入踐行蜀道集團“安全至上，質量第一，民生為大，效益優先”發展理念。深刻汲取事故教訓，根據需要加大對安全生產投入保障力度，強化全周期安全管理，確保安全“零死亡”目標實現；剖析既有質量問題，著力整治實體質量弊病，確保產品質量優良；做深做實施工總規，規范臨時設施建設，前置業財稅深度融合；做好物資設備前端驗收工作，抓好物資設備統籌管理，提高利用率；嚴格按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，規范施工方案管理，杜絕方案與現場“兩張皮”；抓好協作隊伍入口關、過程關管理，運用好信用評價手段。四是要加強項目合規管理，嚴控合同風險，加強對項目全過程的合規監管和風險防控，特別是關鍵環節和重要領域，要持續強化合規審查和風險評估，及時進行過程糾偏，充分利用法律手段維權，確保依法治企、合法合規經營。五是要加大人才培養力度，以四川路橋人才培養六條通道為導向，按照人才特性，定向培育多專業、多領域人才，復合型、領軍型人才，工匠、技能人才，著力構建梯隊式人才隊伍。六是要明確目標，細化分解，定崗定責，結合2025年目標任務，分項目、分部門、分崗位領任務，以考核、績效分配為抓手，拉開薪酬差距，避免吃“大鍋飯”。七是要加強班子和團隊建設，加大干部考核力度，堅決執行干部“能上能下”的機制，讓真正有能力、有擔當的干部脫穎而出；各管理層級班子成員之間要明確自身定位，主動溝通協作、團結一心，營造共謀發展的良好干事創業氛圍。八是要加強黨建紀檢工作，嚴格按照權力運行清單辦事，堅決落實“三重一大”決策制度；從嚴抓牢黨風廉政建設和反腐敗工作，嚴明黨的政治紀律和政治規矩，強化監督執紀問責，一體推進“三不腐”機制向縱深發展。九是要持續加強學習，提升個人硬件條件與軟件能力；要加強專業知識學習，按需求考取執業資格，按照崗位適配配套職稱和其他證書；要抓好“一帶一路”發展契機，超前謀劃向海外發展布局，加強員工外語語種等自身能力的提升，做好準備迎接國外市場搶占。十是要迅速調整好狀態，務必嚴格落實蜀道集團“七個一”復工復產要求，全面落實安全教育培訓與安全技術交底，扎實開展設施設備檢查及作業環境隱患排查，確保安全快速恢復生產。
會上，公司黨委委員、副總經理熊明康宣讀了公司2024年度先進集體、先進個人表彰決定。出席會議的領導共同為獲獎集體和個人代表頒獎。
路橋集團相關部門負責人，公司領導班子成員、總助級管理人員、高級專家、部門正副職、高級咨詢、咨詢、租賃站站長、部門負責人、技術中心正副職、招標采購中心全體人員、各區域經營機構負責人、各項目領導班子成員、部門正副職，部分獲獎代表，共300余人參加了會議。