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2020年3月30日，四川路橋公路三分公司在機(jī)關(guān)三樓會議室以視頻會議方式召開了2020年度財務(wù)管理工作會，在公司19個施工項目經(jīng)理部設(shè)立了分會場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各施工項目班子成員，項目有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及全體財務(wù)人員共200余人參加會議，會議由公司總經(jīng)理、黨委副書記胡恩來同志主持。

會議首先聽取了重慶城開、貴州仁遵、山西片區(qū)項目財務(wù)管理工作情況匯報。隨后，公司財務(wù)處處長凌源向會議作了題為《素質(zhì)提升擔(dān)當(dāng)責(zé)任、合規(guī)管理創(chuàng)造價值，財務(wù)舉措助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》的工作報告。報告從九個方面全面回顧了2019年度財務(wù)管理工作，通報了年終檢查情況并提出了整改要求，安排部署了2020年度財務(wù)重點(diǎn)工作，明確公司財務(wù)下一步要緊緊圍繞公司“守規(guī)強(qiáng)控、拓業(yè)開疆、做優(yōu)主業(yè)”工作主題和“9944”工作思路，以“守道德、精業(yè)務(wù)、修制度、抓合規(guī)、重指標(biāo)、控風(fēng)險、講實戰(zhàn)、強(qiáng)隊伍”這二十四字為主題，重點(diǎn)開展好八個方面工作：一是學(xué)思踐悟，加強(qiáng)會計職業(yè)道德建設(shè)；二是修訂制度，確保公司業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)行；三是降負(fù)債率，強(qiáng)化指標(biāo)消除“兩張皮”現(xiàn)象；四是業(yè)財融合，積極提升管理創(chuàng)造價值；五是精準(zhǔn)指導(dǎo)，財稅管理難點(diǎn)各個擊破；六是深研業(yè)務(wù)，聚焦技術(shù)比武經(jīng)驗分享；七是貼近實戰(zhàn)，專項課題研究蓄勢待發(fā)；八是人才強(qiáng)企，職稱執(zhí)業(yè)資格“兩手抓”。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后講話并對提出工作要求。胡恩來同志特別強(qiáng)調(diào)，財務(wù)部門和財務(wù)人員要融入“大財務(wù)”格局，當(dāng)好公司的“大管家”，努力做好以下八個方面：一要“熟業(yè)務(wù)”，既要精通本專業(yè)，還要熟悉其它專業(yè)，全力推進(jìn)業(yè)財融合；二要“把好關(guān)”，真正樹立風(fēng)險把控意識，做好交叉業(yè)務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)，把好合同、法律、稅務(wù)風(fēng)險關(guān)；三要“勤核算”，做到實時核算、匯總、分析，加強(qiáng)成本分析和成本管控；四要“常溝通”，強(qiáng)化內(nèi)部外部、不同層級的，多維度的深度溝通，加強(qiáng)融合，做好服務(wù)；五要“管好錢”，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌，確保資金收得回、管得住、用得好；六要“重培養(yǎng)”，精準(zhǔn)指導(dǎo)、多措并舉，提高人員持證數(shù)量的同時提升綜合素質(zhì)；七要“嚴(yán)獎懲”，注重實績、嚴(yán)格考核，嚴(yán)肅獎懲動真格，激發(fā)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；八要“守廉潔”，嚴(yán)守規(guī)矩、嚴(yán)于律己，爭當(dāng)廉潔從業(yè)的模范標(biāo)兵。

會議號召財務(wù)部門要做到作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、恪盡職守，在支持決策、合規(guī)管理、風(fēng)險防控、價值創(chuàng)造、服務(wù)項目方面還應(yīng)發(fā)揮更大的作用，積極貢獻(xiàn)財務(wù)智慧，與公司共發(fā)展、共成長，以財務(wù)舉措助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階！

會議還表彰了2019年度財會工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。