公司介紹 公司概況 領(lǐng)導班子 組織機構(gòu) 企業(yè)榮譽 形象工程 在建項目
新聞中心 公司管理動態(tài) 工程建設動態(tài) 項目動態(tài) 領(lǐng)導關(guān)懷
公司管理 經(jīng)營動態(tài) 安全環(huán)境 質(zhì)量管理 人力資源 物資設備 項目動態(tài) 科技創(chuàng)新 依法治企 資料下載
黨的建設 黨建工作 紀檢工作 群團工作 精神文明和企業(yè)文化
2020 年 11 月 16 日下午，四川路橋集團公路三分公司在機關(guān)四樓組織召開了2020 年第五次安全專題會，會議采用網(wǎng)絡視頻方式召開，公司領(lǐng)導胡恩來、夏勇、應文波、程邦興、羅守宏、鄭建以及機關(guān)全體人員、各項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子、工程、機材、安全等部門人員參加了本次會議。
一、傳達學習上級安全生產(chǎn)文件、會議精神
由總經(jīng)理胡恩來組織學習了交通運輸部辦公廳關(guān)于開展“堅守公路水運工程質(zhì)量安全紅線”專項行動的通知（交辦安監(jiān)〔2019〕80 號）、關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作辦法》的通知（應急【2019】54 號）、GB 26469-2011 架橋機安全規(guī)程、GB 6067-2010 起重機械安全規(guī)程、四川公路橋梁建設集團有限公司安全生產(chǎn)管理存在問題整改責任清單等文件。
二、各部門剖析存在的問題和下一步工作舉措?yún)R報
1、深刻自我剖析
近段時間，集團和公司安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，公司對近期安全生產(chǎn)事故進行了認真剖析、研究，各部門根據(jù)《全員安全職責清單》的安全職責要求，也深刻自我剖析部門及部門成員的安全履職情況，反思履職過程中是否存在形式主義，表面應付現(xiàn)象是否突出、安全工作是否落實到位、安全技術(shù)措施是否落實到位、跟蹤問效是否嚴格等問題。
2、明確自身職責
針對各自安全職責，認真捋清該管什么，該做什么，逐條落實，制定整改措施，形成工作日程安排，轉(zhuǎn)變思想認識，提升政治站位，穩(wěn)扎穩(wěn)打執(zhí)行安全職責要求，形成齊抓共管局面，共保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
3、嚴格履職盡責
依據(jù)安全職責清單的崗位要求，形成安全履職記錄，嚴格落實職責范圍內(nèi)責任，實現(xiàn)雙重預防機制良性運轉(zhuǎn)。
三、討論公司安全管理的下一步舉措
針對公司安全管理存在的“固癥頑疾”，立足安全生產(chǎn)管理前置條件，以明確的措施落實治理要求，討論通過了安全環(huán)保處提出的下一步公司安全管控措施。
為了讓公司員工深入了解、充分參與管理設備安全，物資設備處組織全員開展吊裝作業(yè)安全教育培訓，進一步提高職工在設備管理方面的安全技能。
四、傳達會議精神
會議傳達學習了路橋集團公司《鐵投集團安全質(zhì)量緊急視頻會會議精神》《四川路橋?qū)镜募s談會會議精神》，會議要求各項目認真組織學習文件精神，抓好貫徹落實，提高政治站位，嚴格履行安全生產(chǎn)職責，堅決抓好當前安全生產(chǎn)工作。
五、會議要求
（一）提升政治站位，加強思想認識，履職盡責，杜絕形式主義、官僚主義。以“安全生產(chǎn)是最大的政治”為理念，樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”，進一步深入學習貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅決把人民群眾的生命安全放在首位，加強系統(tǒng)性管理，做到在其位、謀其事、盡其責，把抓好安全生產(chǎn)的政治責任扛在肩上，切實采取有效措施，堅決堵住安全管理漏洞。分清輕重緩急，堅持整體工作“一盤棋”的思想，自覺地把各部門、項目工作放到全公司工作大格局中，用寬廣的眼界和思維審時度勢，權(quán)衡利弊。各部門之間要相互配合、相互支持、相互補位，形成工作合力，狠抓工作全面落實，進一步推進公司安全生產(chǎn)管理工作。
（二）切實增強憂患意識，全面排查各類安全隱患和風險點，建立健全各項工作體系，確保各項措施落實落地?？茖W動態(tài)完善應急預案，強化應急物資和力量準備，抓好宣傳培訓。要專人專員分片負責，把隱患排查、風險防范措施落實到人、到崗位、到點位，落實各項安排部署，進一步牢固樹立風險意識、底線意識，堅決把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（三）強化安全創(chuàng)新，堅決淘汰落后的工藝、設備、材料，加大推廣和應用首批7類39項標準化施工工法，結(jié)合安全生產(chǎn)標準化建設，力求通過使用先進工藝工法，淘汰落后的工藝、設備、材料，提高本質(zhì)安全水平。同時公司加快信息化在安全管理領(lǐng)域的應用，創(chuàng)新安全監(jiān)管手段，提升安全管理效率。
（四）各項目和公司安全環(huán)保部門認真梳理公司所有在建項目的重大風險源，及時完善風險數(shù)據(jù)庫，對重大風險源進行嚴格、動態(tài)管控。另一方面，切實加強項目對協(xié)作隊伍的過程管控，落實各項安全管控措施。
（五）會議要求在安排好各項工作的前提下利用下班時間組織各種技能比武、有意義的娛樂活動等，增進員工與員工之間的交流，拉近員工與公司之間的距離，有效地提升員工凝聚力。
（六）加強執(zhí)紀問責工作力度，建立健全安全生產(chǎn)紀檢監(jiān)督長效工作機制，加大對項目領(lǐng)導班子、各部門安全生產(chǎn)履職履責不到位的執(zhí)紀問責力度，進一步提高曝光率，對安全生產(chǎn)工作中失職、瀆職行為一律嚴肅查處，嚴格追究。
（七）嚴防死守，抓緊安全生產(chǎn)不放松，隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展壯大，安全風險也隨之增多，各部門要重點關(guān)注、及時跟進，在取得成績的同時，要時刻保持居安思危的憂患意識，全面認識和妥善做好安全、環(huán)保工作，想盡辦法解決問題，切實履行好安全生產(chǎn)職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。