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2020 年 11 月 16 日下午，四川路橋集團(tuán)公路三分公司在機(jī)關(guān)四樓組織召開了2020 年第五次安全專題會(huì)，會(huì)議采用網(wǎng)絡(luò)視頻方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)胡恩來、夏勇、應(yīng)文波、程邦興、羅守宏、鄭建以及機(jī)關(guān)全體人員、各項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、工程、機(jī)材、安全等部門人員參加了本次會(huì)議。

一、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神

由總經(jīng)理胡恩來組織學(xué)習(xí)了交通運(yùn)輸部辦公廳關(guān)于開展“堅(jiān)守公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全紅線”專項(xiàng)行動(dòng)的通知（交辦安監(jiān)〔2019〕80 號(hào)）、關(guān)于印發(fā)《安全生產(chǎn)行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作辦法》的通知（應(yīng)急【2019】54 號(hào)）、GB 26469-2011 架橋機(jī)安全規(guī)程、GB 6067-2010 起重機(jī)械安全規(guī)程、四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)管理存在問題整改責(zé)任清單等文件。

二、各部門剖析存在的問題和下一步工作舉措?yún)R報(bào)

1、深刻自我剖析

近段時(shí)間，集團(tuán)和公司安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，公司對(duì)近期安全生產(chǎn)事故進(jìn)行了認(rèn)真剖析、研究，各部門根據(jù)《全員安全職責(zé)清單》的安全職責(zé)要求，也深刻自我剖析部門及部門成員的安全履職情況，反思履職過程中是否存在形式主義，表面應(yīng)付現(xiàn)象是否突出、安全工作是否落實(shí)到位、安全技術(shù)措施是否落實(shí)到位、跟蹤問效是否嚴(yán)格等問題。

2、明確自身職責(zé)

針對(duì)各自安全職責(zé)，認(rèn)真捋清該管什么，該做什么，逐條落實(shí)，制定整改措施，形成工作日程安排，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，提升政治站位，穩(wěn)扎穩(wěn)打執(zhí)行安全職責(zé)要求，形成齊抓共管局面，共保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

3、嚴(yán)格履職盡責(zé)

依據(jù)安全職責(zé)清單的崗位要求，形成安全履職記錄，嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)雙重預(yù)防機(jī)制良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、討論公司安全管理的下一步舉措

針對(duì)公司安全管理存在的“固癥頑疾”，立足安全生產(chǎn)管理前置條件，以明確的措施落實(shí)治理要求，討論通過了安全環(huán)保處提出的下一步公司安全管控措施。

為了讓公司員工深入了解、充分參與管理設(shè)備安全，物資設(shè)備處組織全員開展吊裝作業(yè)安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工在設(shè)備管理方面的安全技能。

四、傳達(dá)會(huì)議精神

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了路橋集團(tuán)公司《鐵投集團(tuán)安全質(zhì)量緊急視頻會(huì)會(huì)議精神》《四川路橋?qū)镜募s談會(huì)會(huì)議精神》，會(huì)議要求各項(xiàng)目認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件精神，抓好貫徹落實(shí)，提高政治站位，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，堅(jiān)決抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作。

五、會(huì)議要求

（一）提升政治站位，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，履職盡責(zé)，杜絕形式主義、官僚主義。以“安全生產(chǎn)是最大的政治”為理念，樹牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅(jiān)決把人民群眾的生命安全放在首位，加強(qiáng)系統(tǒng)性管理，做到在其位、謀其事、盡其責(zé)，把抓好安全生產(chǎn)的政治責(zé)任扛在肩上，切實(shí)采取有效措施，堅(jiān)決堵住安全管理漏洞。分清輕重緩急，堅(jiān)持整體工作“一盤棋”的思想，自覺地把各部門、項(xiàng)目工作放到全公司工作大格局中，用寬廣的眼界和思維審時(shí)度勢，權(quán)衡利弊。各部門之間要相互配合、相互支持、相互補(bǔ)位，形成工作合力，狠抓工作全面落實(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作。

（二）切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，全面排查各類安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)工作體系，確保各項(xiàng)措施落實(shí)落地。科學(xué)動(dòng)態(tài)完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急物資和力量準(zhǔn)備，抓好宣傳培訓(xùn)。要專人專員分片負(fù)責(zé)，把隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)到人、到崗位、到點(diǎn)位，落實(shí)各項(xiàng)安排部署，進(jìn)一步牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、底線意識(shí)，堅(jiān)決把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（三）強(qiáng)化安全創(chuàng)新，堅(jiān)決淘汰落后的工藝、設(shè)備、材料，加大推廣和應(yīng)用首批7類39項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工工法，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力求通過使用先進(jìn)工藝工法，淘汰落后的工藝、設(shè)備、材料，提高本質(zhì)安全水平。同時(shí)公司加快信息化在安全管理領(lǐng)域的應(yīng)用，創(chuàng)新安全監(jiān)管手段，提升安全管理效率。

（四）各項(xiàng)目和公司安全環(huán)保部門認(rèn)真梳理公司所有在建項(xiàng)目的重大風(fēng)險(xiǎn)源，及時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格、動(dòng)態(tài)管控。另一方面，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的過程管控，落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施。

（五）會(huì)議要求在安排好各項(xiàng)工作的前提下利用下班時(shí)間組織各種技能比武、有意義的娛樂活動(dòng)等，增進(jìn)員工與員工之間的交流，拉近員工與公司之間的距離，有效地提升員工凝聚力。

（六）加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作力度，建立健全安全生產(chǎn)紀(jì)檢監(jiān)督長效工作機(jī)制，加大對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門安全生產(chǎn)履職履責(zé)不到位的執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，進(jìn)一步提高曝光率，對(duì)安全生產(chǎn)工作中失職、瀆職行為一律嚴(yán)肅查處，嚴(yán)格追究。

（七）嚴(yán)防死守，抓緊安全生產(chǎn)不放松，隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之增多，各部門要重點(diǎn)關(guān)注、及時(shí)跟進(jìn)，在取得成績的同時(shí)，要時(shí)刻保持居安思危的憂患意識(shí)，全面認(rèn)識(shí)和妥善做好安全、環(huán)保工作，想盡辦法解決問題，切實(shí)履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。