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2021年2月2日，四川公路橋梁建設(shè)集團(tuán)有限公司公路三分公司召開(kāi)2021年工作會(huì)。路橋股份、路橋集團(tuán)副總經(jīng)理馮強(qiáng)林出席會(huì)議并作重要講話。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡恩來(lái)在會(huì)上作了題為《立足新起點(diǎn)砥礪實(shí)干，搶抓新機(jī)遇提質(zhì)攻堅(jiān)，奮力推動(dòng)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階》的工作報(bào)告。會(huì)議全面總結(jié)了2020年公司經(jīng)營(yíng)管理和“十三五”取得的顯著成就，科學(xué)謀劃“十四五”發(fā)展新藍(lán)圖，部署2021年重點(diǎn)工作，引領(lǐng)動(dòng)員公司員工凝心聚力再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
會(huì)議由公路三分公司黨委書(shū)記夏勇主持。按照疫情防控相關(guān)要求，此次工作會(huì)議設(shè)現(xiàn)場(chǎng)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)文波、王毅、羅守宏、鄭建，路橋集團(tuán)總經(jīng)理辦公室副主任劉文明和公司中層正副職管理人員在機(jī)關(guān)四樓主會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。各區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理人員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
2020年是極不平凡的一年。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，公司上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)特投集團(tuán)和路橋集團(tuán)決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營(yíng)管理取得良好成效。2020年，公司全年完成產(chǎn)值46.54億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入40.02億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.05億元，再創(chuàng)歷史新高。
2021年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年，站在新的歷史方位，胡恩來(lái)同志在報(bào)告中分別從疫情防控、全域經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、黨建引領(lǐng)等七個(gè)方面全面回顧2020年工作，總結(jié)分析了“十三五”期間成績(jī)與不足；從八個(gè)方面安排部署了2021年公司重點(diǎn)工作：一是要深耕細(xì)作廣辟市場(chǎng)，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大主業(yè)。二是要強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，勇攀高峰再創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績(jī)。三是要強(qiáng)基固本提質(zhì)增效，勵(lì)精圖治提升管控水平。四是要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)賦能，全面推動(dòng)改革發(fā)展提速。五是要防微杜漸警鐘長(zhǎng)鳴，促進(jìn)安全、環(huán)保形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。六是要匠心打造品質(zhì)品牌，彰顯公司核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。七是要提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)，加速推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。八是要強(qiáng)根鑄魂黨建引領(lǐng)，凝心聚力助推跨越發(fā)展。
會(huì)議還對(duì)歲末年初幾項(xiàng)具體工作作了安排部署：一是要切實(shí)按照中央和屬地政府要求，統(tǒng)籌抓好疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)工作；二是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范遏制各類安全事故發(fā)生；三是要維護(hù)和諧穩(wěn)定大局，要切實(shí)做好信訪穩(wěn)控工作，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局；四是足額支付農(nóng)民工工資，確保春節(jié)前農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放到位；五是落實(shí)好節(jié)日值守和慰問(wèn)工作，確保全體員工度過(guò)一個(gè)溫馨、健康、和諧的春節(jié)。
馮強(qiáng)林同志在會(huì)上充分肯定公路三分公司2020年及“十三五”期間經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)，充分肯定公司橋隧的施工技術(shù)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，充分肯定公司下一步目標(biāo)謀劃符合實(shí)際。提出一是要上下同心同德，盡職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)。要牢固樹(shù)立安全、環(huán)保、質(zhì)量、廉潔觀念，因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，努力實(shí)現(xiàn)2021年全年發(fā)展目標(biāo)。二是要強(qiáng)化要素保障，深化基礎(chǔ)管理。選好配強(qiáng)項(xiàng)目班子和技術(shù)力量，嚴(yán)格協(xié)作隊(duì)伍引進(jìn)和管理，加強(qiáng)總規(guī)、過(guò)程控制，全面提升管控水平。三是要聚焦發(fā)展目標(biāo)，改進(jìn)工作作風(fēng)。機(jī)關(guān)處室管理人員要走出去、沉下去，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督檢查，發(fā)揮職能作用。四是要健全獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)爭(zhēng)先動(dòng)力。要把員工管理與目標(biāo)管理、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，真正建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和員工需求的開(kāi)放型激勵(lì)體系。
夏勇同志就貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神扎實(shí)做好2021年工作作出四點(diǎn)要求：一是切實(shí)抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹；二是切實(shí)籌劃好當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。三是切實(shí)維護(hù)好公司安全、環(huán)保、質(zhì)量發(fā)展大局。四是切實(shí)做好春節(jié)和“兩會(huì)”期間的疫情防控和維穩(wěn)工作。
站在新起點(diǎn)，肩負(fù)新使命，開(kāi)啟新征程。此次工作會(huì)的召開(kāi)，提前謀劃和部署了新的一年重點(diǎn)工作，確立了新目標(biāo)，面臨著新挑戰(zhàn)。會(huì)議號(hào)召公司全體職工團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，以逢山開(kāi)路、遇水架橋的信心和勇氣，勇往直前，為鐵投集團(tuán)打造服務(wù)型萬(wàn)億級(jí)企業(yè)、路橋集團(tuán)邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段而努力奮斗！