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2021年7月22日上午9:00,四川路橋公路三分公司在機(jī)關(guān)四樓會議室召開了完工項(xiàng)目工作推進(jìn)會,公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來,黨委書記夏勇,總工程師羅守宏,安全總監(jiān)鄭建,公司中層管理人員,完工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人,共計(jì)50余人參加會議,會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來主持。
會議首先聽取了工程管理中心、財(cái)務(wù)處兩個(gè)職能處室對公司所有完工項(xiàng)目收尾管理工作情況和債權(quán)債務(wù)情況通報(bào)。大部分項(xiàng)目存在分包合同未終止,業(yè)主合同變更未簽認(rèn)完畢,終期計(jì)量、盈虧分析、完工總結(jié)及后評價(jià)、竣工資料未完成等諸多問題。會議要求,工程管理中心要結(jié)合《項(xiàng)目完工管理實(shí)施細(xì)則》,細(xì)化臺賬,形成完工項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫,并明確收尾責(zé)任人,及時(shí)跟蹤落實(shí)。財(cái)務(wù)處要按期與業(yè)主、總經(jīng)理部、分包單位等往來單位進(jìn)行賬款核對,并形成對賬單。
其次,由西昌繞城、扎碾路E標(biāo)、攀大TJ5標(biāo)等25個(gè)完工項(xiàng)目匯報(bào)了目前收尾工作進(jìn)展情況,并就目前存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了詳細(xì)說明。胡恩來同志針對各項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析,并提出指導(dǎo)性意見。會議要求,各完工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要高度重視完工收尾工作,過程中要提前謀劃,積極收集基礎(chǔ)資料,做到內(nèi)容詳實(shí),有理有據(jù);項(xiàng)目收尾人員應(yīng)對合同文件進(jìn)行詳細(xì)研究,必要時(shí)需采用法律手段維護(hù)自身合法權(quán)益;針對各類保證金退還問題,提出了明確的辦理流程;針對債權(quán)問題,需及時(shí)與業(yè)主、總經(jīng)理部溝通協(xié)調(diào),催收應(yīng)收賬款,降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。
在會上,總工程師羅守宏要求各完工項(xiàng)目要根據(jù)具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)再次梳理各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成時(shí)間,并嚴(yán)格落實(shí)。黨委書記夏勇要求完工項(xiàng)目的后續(xù)債權(quán)債務(wù)問題,要從根本上快速斬?cái)?,及時(shí)收回賬款,確保賬務(wù)清晰;對于難收回的賬款需采取法律手段,經(jīng)辦人員要扎扎實(shí)實(shí)開展工作,形成工作長效機(jī)制。
胡恩來同志對完工項(xiàng)目整體工作進(jìn)行了全面總結(jié),結(jié)合公司總體管理情況和目前存在的問題,對下一步工作作出了具體安排部署:一是要高度重視、定人定責(zé),領(lǐng)導(dǎo)班子成員對管轄片區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督導(dǎo);二是對于久拖不能回款的項(xiàng)目要盡快移交法務(wù),用法律途徑爭取合法權(quán)益;三是加快計(jì)量變更和索賠,形成清單,必要時(shí)做發(fā)函處理;四是應(yīng)對審計(jì)問題,未雨綢繆,提前做好規(guī)劃部署;五是對于已完工項(xiàng)目,在3個(gè)月內(nèi)與分包商簽訂終止協(xié)議,規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn);要高度重視完工項(xiàng)目的管理工作,以專題會的形式,形成體系和常態(tài)化,過程中多交流溝通,并且要提高法律意識,學(xué)會用法律手段解決實(shí)際問題。
本次完工項(xiàng)目工作推進(jìn)會具有重要指導(dǎo)意義,理清了項(xiàng)目在完工后的具體工作思路,明確了解決辦法,為在建項(xiàng)目的過程管控也指明了工作方向。