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為著力推動(dòng)公司勞務(wù)派遣用工管理規(guī)范化，進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員隊(duì)伍建設(shè)，充分激發(fā)其愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的工作激情，匯聚起助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量，2021年9月18日下午，公路三分公司組織召開勞務(wù)派遣用工管理制度宣貫視頻會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，總工程師羅守宏，安全總監(jiān)鄭建出席會(huì)議，機(jī)關(guān)全體職工，各項(xiàng)目班子成員、科室負(fù)責(zé)人、勞務(wù)派遣人員共計(jì)500余人參加會(huì)議，會(huì)議由夏勇同志主持。
會(huì)上，公司人力資源處處長楊焱對(duì)《四川路橋公路三分公司勞務(wù)派遣人員管理辦法》《四川路橋公路三分公司工勤、生產(chǎn)類人員勞務(wù)分包管理辦法》進(jìn)行了宣讀，并從人員分類、管理分類、積分管理、考評(píng)管理、薪酬福利、休息休假、實(shí)施流程、費(fèi)用管理等方面對(duì)兩個(gè)辦法進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
夏勇同志指出，勞務(wù)派遣是當(dāng)前公司的重要用工形式之一，各項(xiàng)目一線廣大的勞務(wù)派遣人員辛勤工作，為公司的改革發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，公司也一直很關(guān)心勞務(wù)派遣人員的工作和生活，對(duì)他們的成長成才也寄予厚望，制定和出臺(tái)兩個(gè)管理辦法，是公司近期的一項(xiàng)重要工作。各項(xiàng)目要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹，吃透辦法精神，充分掌握具體內(nèi)容和操作流程，依法使用勞務(wù)派遣人員，依規(guī)管理勞務(wù)派遣人員，同時(shí)要為其成長成才提供幫助和平臺(tái)，激發(fā)其工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。
最后，胡恩來同志提出了工作要求，一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)制度宣貫。規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，關(guān)系公司范圍內(nèi)勞務(wù)派遣人員的切身利益，各項(xiàng)目要掌握政策，總體謀劃，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)引導(dǎo)，維護(hù)勞務(wù)派遣隊(duì)伍穩(wěn)定。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平。公司各部門、各項(xiàng)目要加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員系統(tǒng)性培養(yǎng)，勞務(wù)派遣人員要充分利用好路橋集團(tuán)和公司提供的平臺(tái)和有利條件，不斷提升自身綜合能力，成為崗位上的“行家里手”，要積極考取相關(guān)職（執(zhí)）業(yè)資格證書，為自身成長成才增添業(yè)績和砝碼。三是要加強(qiáng)勞務(wù)派遣人員過程管理，做好考評(píng)考核管理。各項(xiàng)目要結(jié)合勞務(wù)派遣人員的工作態(tài)度、工作成效等進(jìn)行綜合考評(píng)，把考評(píng)結(jié)果作為核發(fā)薪酬依據(jù)，同時(shí)確保勞務(wù)派遣人員考核的公開、公平、公正。四是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化穩(wěn)定用工理念。要加強(qiáng)人文關(guān)懷，使勞務(wù)派遣人員從思想上、心理上認(rèn)同公司管理理念，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和歸屬感。五是要加強(qiáng)組織紀(jì)律，強(qiáng)化廉潔教育。要嚴(yán)管厚愛勞務(wù)派遣員工，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，確保勞務(wù)派遣人員廉潔從業(yè)，營造和諧舒心的工作環(huán)境，形成風(fēng)清氣正的工作氛圍，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。