2021年是中國共產黨成立100周年，也是實施“十四五”規劃的開局之年。為全面分析總結公司第四季度以及全年生產經營工作，對2022年第一季度重點工作進行安排部署，2022年1月15日，四川路橋公路三分公司在機關四樓會議室召開2021年第四季度生產經營運行分析會暨2022年第一季度工作推進會。會議由公司黨委副書記、總經理胡恩來主持，公司在家領導夏勇、應文波、王毅、羅守宏、鄭建，總助級管理人員，中層正、副職，項目經理、支部書記及區域經營機構負責人，共計70余人參加了會議。
會議首先聽取了公司各職能處室2021年第四季度管理總體情況、年終工作檢查情況、部門管理運行情況通報，以及2022年第一季度重點工作推進計劃。隨后，各區域經營機構、各施工項目詳細匯報了2021年第四季度生產建設情況，并就目前存在的困難、應對措施和2022年第一季度工作計劃進行了詳細匯報，針對各項目存在的問題，會議現場提出了具體解決措施。
2021年截至四季度，公司在建項目23個。全年新增市場份額22.09億元，累計完成產值60.4億元，實現營業收入55.2億元，實現利潤總額2.3億元，圓滿完成了全年經營指標，實現了“十四五”良好開局。
2022年是公司高質量發展的關鍵時期，會議要求，公司上下要統一思想，把市場開拓作為工作重中之重，切實轉變經營思路，拓寬業務領域，探索合作模式，全域全員經營。依托在建項目，持續聯動跟進廣西、山東、山西、重慶、湖南等省外市場，重點關注樂山、宜賓、自貢、成都等省內市場。采取區域交流、合作共享、信息反饋等措施，建立長期回訪機制，多渠道開辟市場，努力提高競爭性投標項目中標率；進一步提升管理質效，打造品質品牌，提高盈利率和核心競爭力。各職能處室要深入項目一線，強化對口業務指導，督導整改存在的問題，精準施策，進一步加強成本管控，筑牢質量底線，促進安全環保形勢根本好轉；各項目要進一步增強責任擔當，持續改善管理、補齊短板、提升效率，對存在的困難和問題，要及時匯報、及時跟進、及時反饋。
在會上，對23個在建項目下達了2022年度生產計劃：全年完成目標產值60億元，實現營業收入55.24億元。會議要求，各職能處室、各項目要圍繞新的年度目標任務，主動作為、壓實責任、強化措施；各項目要精心組織，超前協調，搶抓節點任務，推動年度各項目標圓滿完成。公司將進一步完善考核獎懲措施，鼓勵多勞多得，樹立管理標桿。
會議最后，總助級管理人員分別作了發言，與會領導對各自分管工作提出管理要求。黨委書記夏勇對2022年黨建紀檢工作作了全面部署，立足蜀道集團、路橋集團發展形勢，要求全體人員要認清發展新形勢，適應發展新要求，進一步融入中心，提升黨建工作水平，加強黨風廉政建設，為公司改革發展營造干事興業、風清氣正的良好環境；黨委副書記、總經理胡恩來結合公司總體管理情況、生產經營運行情況和目前存在的問題，對2022年第一季度和全年工作提出了具體要求：一是加強思想引領，強化團隊建設、人才隊伍建設；二是以效益為導向，強化全過程管理，全力做好“三次經營”；三是以問題為導向，居安思危，強化風險防控意識；四是以目標為導向，細化分解責任目標，確保項目高效有序運行；五是以共贏為導向，強化協作隊伍組織服務，深化信譽考核評價；六是加快計量結算支付，抓好歲末年初的維穩工作，高位謀劃節后生產建設和管理。
虎嘯重林春來早，龍戰于野展宏圖。在新的一年，公司將錨定年度目標，凝心聚力，聚焦主責主業，防范化解安全環保、經營管控等重大風險，依法治企，合規管理，緊密圍繞蜀道集團、路橋集團產業布局，不斷夯實高質量發展基礎，為助推蜀道集團打造國內領先、世界一流交通基礎設施領域龍頭企業、路橋集團實現“百年路橋”的宏偉構想而不懈奮斗。