2022年5月18日至5月26日，公司黨委副書記、總經理胡恩來先后前往公司省外項目——廣西平天№2標項目、廣西賀州支線項目、湖南永新高速三標項目、山東濟濰五合同項目、山東菏澤項目檢查指導工作。公司辦公室、技術質量部、工程管理部、物資設備部、財務部及人力資源部相關人員陪同檢查。
胡恩來一行深入各個省外項目施工現場和駐地，對項目疫情防控、安全環保、技術質量、施工進度、人才培養、綜合管理等進行了全面檢查指導。檢查結束后，胡恩來分別在各省外項目經理部會議室組織召開會議并提出工作要求。
廣西平天№2標項目協作隊伍管理會暨項目建設推進會
會議內容：公司檢查小組成員對檢查中發現的問題進行通報并提出整改意見；各協作隊伍分別陳述各自面臨的施工問題和訴求，公司與項目逐一對照提出解決辦法，切實解決隊伍難題。
胡恩來對項目下一步工作要求：一要強化安全、環保、文明施工意識，優化工序銜接，加快施工進度；二要做好協作隊伍服務工作，加快合同變更，及時結算支付；三要認真研究梳理合同，理清0#清單，做好成本核算；四要做好交工驗收準備，成立領導小組，完善竣工資料，及時修復缺陷；五要有序撤離人員、設備、場站，及時復耕棄土場，確保項目建設一體推進。
廣西賀州支線項目檢查指導工作安排會
會議內容：公司檢查小組成員對項目各部門前期工作的開展提出指導建議，對項目駐地、開工典禮場地、場站定點等建設，以及隊伍劃分、后續路基施工土石方換填等問題提出可行意見。
胡恩來對項目下一步工作要求：一要加快項目駐地、開工典禮平臺的施工建設，確保開工典禮如期舉行；二要結合項目場站、棄/取土場、便道、臨時用地等規劃，提前做好征遷計劃，為后期順利施工奠定基礎；三要充分認識項目施工難度，敢于思考，敢于創新，尋求不同方法解決問題。
山東濟濰五合同項目協作隊伍管理會暨項目建設推進會
會議內容：公司檢查小組成員對檢查中發現的問題進行通報并提出整改意見；各協作隊伍分別陳述各自面臨的施工問題和訴求，公司與項目逐一對照提出解決辦法，切實解決隊伍難題。
胡恩來對項目下一步工作要求：一要加強項目班子建設，團結協作，相互補位；二要強化資源配置，合理規劃調配，確保年底全面完工；三要認真落實全員安全責任制，持續開展隱患排查治理，確保安全可控；四要加強技術質量管理，加快前序工作安排，為路面提供條件；五要加強人才隊伍建設，正確認識薪酬分配機制，全面加強學習，提升能力水平；六要加強服務意識、合同意識，快速處理合同變更、結算、支付；七要認真研究合同文件，強化二次經營，確保項目效益；八要加強黨建工作，開展有益活動，營造良好氛圍。
山東濟菏八標項目總規預評審會暨項目建設推進會
會議內容：公司檢查小組成員對項目前期工作開展提出指導性建議，對項目整體規劃、人員配置、技術質量、非開預算、成本管控、安全環保等方面提出改進要求。
胡恩來對項目下一步工作要求：一是完善建設規劃，加快項目駐地與綜合場站建設，確保項目順利開工；二是公司各職能部門要及時提供服務，加強對項目的對口指導，保障項目前期工作順利開展；三是加強團隊建設，全項目要凝心聚力、通力合作，保障項目盡快打開施工局面；四是強化人才隊伍建設，全面提升業務能力；五是加強科技研發創新，提升公司核心競爭力，助推公司高質量發展。
湖南永新三標項目生產工作推進會
會議內容：公司檢查小組成員就檢查中發現的問題進行通報并提出整改要求，對項目如何圓滿實現建設目標提出寶貴意見；公司檢查組逐一詳詢各協作隊伍當前亟待解決的問題，結合項目實際提出解決建議和方案。
胡恩來對項目下一步工作要求：一是加強溝通協調，加快遷改協調和主線施工，力求最大程度降低施工風險成本，保障效率；二是加快推進節點工程，搶抓涵洞、橋梁下構等關鍵施工，提前儲備材料，按時完成場站建設；三是加強技術、質量、安全、環保工作管理，創建平安、品質工程；四是強化對協作隊伍的服務與統籌，實時進行合同結算和變更；五是加強內控管理、基礎管理，理清各部門職責，提升管理效益及質量；六是高度重視變更索賠計量，做好二次經營；七是加強學習培訓和創新管理，抓好人才隊伍建設；八是堅持黨建引領，營造和諧氛圍，推進項目健康發展。