2022年8月2日，四川路橋公路三分公司在機關四樓會議室主會場以視頻會議方式，召開了2022年半年工作會、第二季度生產經營運行分析會暨第三季度工作推進會，在機關三樓會議室及24個施工項目設立了分會場。公司黨委副書記、總經理胡恩來，黨委書記夏勇，副總經理熊明康，總工程師羅守宏，安全總監鄭建，總助級管理人員及公司中層管理人員，租賃站、技術中心、各區域經營機構負責人及機關相關職能部門、項目所有主要管理人員，共300余人參加會議，會議由胡恩來同志主持。
會議首先聽取了公司各職能部門上半年管理總體情況和第二季度運行情況通報，以及第三季度工作安排。上半年，公司新增競爭性市場份額32.59億元，截至7月10日，實現營業收入28.79億元，實現利潤總額1.99億元。公司管理體系總體運行情況穩定，項目管控持續加強，成本控制效果明顯，設備實力有所增強，技術質量得到改善，安全環保形勢穩定可控，同時市場開拓取得了良好成績，營收、利潤指標達到預期效果，各項經濟指標完成良好。但是，在管理提升、創新創效、核心競爭力培育、人才隊伍培養等方面存在一些短板。
會議要求，各職能部門務必深入一線，對項目業務進行系統性指導幫扶，并加強過程管控，動態分析問題，全面推動各環節統籌細化管理，使公司及項目思想行動保持高度一致，提升公司協同作戰能力。
在會上，山西陽泉、重慶城開、山東濟菏、峨漢2-1路面、湖南永新等施工項目及設備租賃站、湖南省區域經營機構，匯報了2022年第二季度工作情況及第三季度工作安排，對上季度通報的問題整改完成情況，本季度、本年度累計完成各項指標情況，現階段存在的問題及解決措施，需公司解決事項和下季度的工作安排進行了詳細匯報。胡恩來同志針對各項目存在的問題進行了詳細分析，并對項目下一步生產建設提出指導性意見。在會上，公司還對完成風險抵押承包責任目標的項目進行了獎勵兌現。
會議要求，各項目要緊盯目標主動作為，不斷提升管理質效，不斷強化組織協調，加強二次經營，把產值利潤、安全環保、技術質量等，作為項目建設全周期管控重點，始終堅持目標導向、問題導向，對標對表、查找差距、明確措施、實時反饋、不斷優化，堅定不移保質保量完成年度目標任務。
會議最后，與會領導對各自分管工作提出了工作要求，胡恩來同志對公司上半年整體工作進行了全面總結，分析了公司目前面臨的發展形勢和機遇，指出存在的困難和問題，結合上半年公司總體管理情況、生產經營運行情況，對下一步工作作了詳細安排，并提出了具體工作要求：一是高度重視各部門和領導提出和通報的問題，針對問題，認真梳理、舉一反三，不折不扣堅決落實整改；二是提高思想站位，深刻領會認識生產經營工作對于公司高質量發展的重要性和必要性；三是加強各方面要素保障，持續深化科學組織計劃，實現公司高質量發展的階段性目標任務；四是進一步強化業務管理，完善管理體系建設，提升生產經營管理的基礎性工作，為公司高質量發展奠定堅實基礎；五是做深做實黨建融入生產經營中心工作，持續做好群團宣傳的氛圍營造，為公司高質量發展提供政治、組織和紀律保障；六是要求新員工調整心態，盡快完成角色轉變，時刻保持愛崗敬業而兼顧學習，開拓創新而志存高遠，立德修身而廉潔從業的新時代青年風貌，同時要求各項目要營造風清氣正的工作氛圍，做好新員工人文關懷及幫扶成長成材，并以活動為載體豐富職工生活，為公司培養全面發展的新生力量。
會議強調，國企改革三年行動處于全面收官階段，要持續鞏固改革成果，推動改革向縱深發展；蜀道集團“十四五”期間，致力建成國內領先、世界一流的綜合交通服務型現代化企業，確立的目標遠大，公司2025年必須實現營業收入150億元，市場經營75億元，利潤3億元以上。全體管理人員要自覺提高思想站位，轉變傳統思維，不斷提升專業能力、管理能力和創新能力，進一步深耕“五省三地區”經營工作，努力擴大市場增量，儲備更多任務，不斷打造專業品質品牌，提升企業核心競爭力，為公司高質量發展提供要素保障。
以夢為馬未下鞍，逐夢前行再奮蹄。時間過半，任重道遠，公司上下將保持鍥而不舍、迎難而上的精神狀態，突出問題導向、目標導向、效果導向，堅定信心，瞄定目標，以更加奮進的姿態，決戰決勝2022年，為公司的改革發展交上一份滿意的答卷，為迎接黨的二十大勝利召開創造出優良業績。