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2022年11月4日下午，四川路橋集團公路三分公司在公司機關(guān)四樓召開分公司安委會、環(huán)委會2022年第四次擴大會議（第三季度安全、環(huán)保例會），會議采用網(wǎng)絡(luò)視頻方式，由公司總經(jīng)理胡恩來主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安委會成員、租賃站站長以及各項目經(jīng)理部安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組、協(xié)作單位負責(zé)人，共300余人參加會議。
會議首先傳達了李克強對森林草原防滅火工作作出的重要批示精神，交通運輸部《關(guān)于加強公路水運工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的意見》《施工腳手架通用規(guī)范》《危險化學(xué)品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》等6個文件精神，聽取了安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、物資設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部第三季度安全督導(dǎo)及安全履職報告，并對2022年第三季度安全生產(chǎn)全員責(zé)任制考核結(jié)果進行了通報，宣布了對排名前30%的重慶曾家?guī)r、峨漢路面2-1、自貢北環(huán)線、國道208、山西陽泉5個項目以及排名后15%的廣西龍憑、沿江9/10標(biāo)2個項目的獎勵和處罰決定。
會議要求，各項目要提前做好冬季安全生產(chǎn)工作準(zhǔn)備，持續(xù)加強森林草原防滅火工作，全面落實各項環(huán)保工作舉措，堅持抓好全員安全責(zé)任，重點做好“四件大事”“六項重要工作”、安全經(jīng)費梳理、隧道施工、設(shè)備風(fēng)險管控等重要工作，務(wù)必把責(zé)任分解到位、壓力傳導(dǎo)到位、要求落實到位，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
會議指出，各項目、各部門要強化安全環(huán)保責(zé)任，厘清管理職責(zé)和邊界，杜絕安全責(zé)任死角和短板的出現(xiàn)；加強安全防護設(shè)計，確保項目總規(guī)階段和施工前期安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化配置和標(biāo)準(zhǔn)化管理落地落實，進一步做到源頭管控、主動管控；加強風(fēng)險管控和隱患治理工作，做到全覆蓋、零容忍，全面摸清找準(zhǔn)各項目安全風(fēng)險，做到底數(shù)清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、情況明；進一步梳理安全環(huán)保經(jīng)費問題、形成清單，督促各職能部門貫徹實施，保證安全生產(chǎn)費用應(yīng)計盡計、?？顚Ｓ?；切實抓好安全教育培訓(xùn)，增強全員業(yè)務(wù)技能和安全意識，不斷提升作業(yè)人員的安全操作水平，建立教育培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效能；嚴(yán)把人員、設(shè)備準(zhǔn)入關(guān)，梳理勞動合同，明確入場條件及要求，優(yōu)化管理措施，鞏固分包單位約束機制，加強安全技術(shù)管理，確保安全操作規(guī)程落地落實，保障設(shè)備設(shè)施的安全運行；持續(xù)強化應(yīng)急、溝通工作，積極構(gòu)建全方位、立體化的應(yīng)急管理體系，做好應(yīng)急物資儲備，加強相關(guān)部門溝通銜接，不斷增強突發(fā)事件的應(yīng)急意識和應(yīng)對能力；緊抓冬季施工安全管理，加強監(jiān)測預(yù)報預(yù)警和科學(xué)研判，建立健全信息共享機制，提前落實落細防范應(yīng)對工作措施，扎實工作舉措，嚴(yán)防事故發(fā)生。
最后，會議強調(diào)，距春節(jié)還有接近100天時間，各項工作已經(jīng)到了最后的沖刺階段，各項目、各部門要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全的關(guān)系，真正把安全生產(chǎn)刻在心上、扛在肩上、抓在手上、落到實處，堅決維護好公司安全穩(wěn)定大局。