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2月4日，四川路橋公路三分公司為期7天的2023年度“強基賦能增效”綜合素質(zhì)及專業(yè)能力提升培訓圓滿完成。此次培訓是公司有史以來規(guī)模最大、覆蓋面最廣的一次線下培訓，公司正式職工及部分骨干勞務派遣管理類員工，近500人參與。45門課程齊發(fā)力，培訓效果如何、培訓有哪些變化，“三大亮點”“三種口味”帶你一窺究竟。

三大亮點

01 靶向施訓，突出培訓對象全覆蓋

堅持“應訓盡訓、不落一人”，靶向分類管理抓實全員培訓，公司精心組織開展摸底調(diào)查，精準摸清全員培訓情況、培訓需求和培訓對象底數(shù)，以管理職級、管理部門為單位分類建立健全培訓信息臺賬。實現(xiàn)了公司及項目全覆蓋。

02 分級組訓，注重培訓方式多樣化

堅持“理論教學、實戰(zhàn)教學、訪談教學、體驗教學”相結(jié)合，采取“課堂教學+隨堂小測+課后評價”的綜合模式，運用案例式、研討式、模擬式等教學模式，縱向按照公司和項目兩個管理主體分層，橫向按照專業(yè)系統(tǒng)分級，分層分級開設跨部門高效溝通與協(xié)作、執(zhí)行力等綜合類培訓和工程項目全過程成本管控、工程項目策劃與項目精細化管理等專業(yè)類培訓，充分調(diào)動全體學員積極性、主動性。

03 系統(tǒng)導訓，豐富培訓內(nèi)容的實效性

堅持理論武裝與業(yè)務培訓相結(jié)合，根據(jù)培訓對象“量體裁衣”，開設各部門制度宣貫及問題解析、大商務管理、企業(yè)管理必備九大履職能力等12門專題理論課程，加強公司全面管理助推公司高質(zhì)量可持續(xù)健康發(fā)展、質(zhì)量管理體系、合同造價、預算與結(jié)算等33門專題實操課程。不斷加強全員解決熱點、難點問題和補齊短板、弱項的能力，切實提升學員服務公司發(fā)展的能力。

三種味道

01 新鮮味

增強“新鮮味”，實現(xiàn)需和供的“雙向奔赴”。為做到針對不同員工的經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項，開展精準化的綜合類培訓和專業(yè)類培訓，提高全體員工對本次培訓的期待性，公司充分利用召開座談會、調(diào)查問卷、實地走訪等多種溝通方式，深入了解各崗位員工的內(nèi)心想法、知識結(jié)構、長處短板，廣泛收集受眾對此次培訓的意見，使授課內(nèi)容對口對味；為增強實情研判，緊跟新時代潮流，公司積極與上級單位、外部專家溝通交流，多次研討，多次修改，突出高質(zhì)量發(fā)展、標準化建設，強調(diào)高效溝通、高效執(zhí)行，融入項目管理的重點難點堵點，形成解惑式課堂，達成了“需什么，訓什么；要什么，給什么；缺什么，補什么”的培訓目標。

02 鄉(xiāng)土味

挖掘“鄉(xiāng)土味”，力促雅與俗的“天作之合”。陽春白雪，誠然高雅；下里巴人，不乏光芒。本次培訓準確把握嚴肅的科學理論和通俗直白的事例兩者間的結(jié)合點，采取“內(nèi)訓+外訓”相結(jié)合的方式。在邀請工學博士、享受國務院特殊津貼專家，中國土木工程學會總工委專家委專家等15位資深外訓師把方法論說明白的基礎上，從公司及項目一線嚴格篩選32名專業(yè)管理經(jīng)驗豐富的內(nèi)部職工結(jié)合實際授課?！皟?nèi)訓師"們打破傳統(tǒng)課堂模式，變講授式為互動式、變被動接受為主觀獲取，創(chuàng)設施工現(xiàn)場管理情景模擬，用簡單易懂的語言、飽滿的精神狀態(tài)營造輕松愉快的學習氛圍，讓學員在對標對表中激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的智慧，在學習先進經(jīng)驗中探索自身路子，同時也強化了企業(yè)自身“造血功能”，為內(nèi)訓師隊伍建設打開了新局面，為公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略提供強大支撐。

03 實干味

突出“實干味”，踐履知和行的“辯證統(tǒng)一”。古語云：“知是行之始，行是知之成?！睘榉乐古嘤柟ぷ鳌耙挥柫酥?，公司各職能部門聯(lián)動建立健全訓后跟蹤反饋機制，嚴格考核全員返崗后工作表現(xiàn)，推動“課堂學”向“現(xiàn)場考”延伸、“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變、“能作為”向“新作為”拓展，倒逼參訓全員在細照篤行中不斷錘煉自我，在知行合一中主動擔當使命，為圓滿實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃宏偉藍圖，助力路橋集團、四川路橋、蜀道集團高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大的貢獻！