為進一步踐行公司高質量可持續健康發展新理念，提升公司整體管理水平，樹立標準化管理理念，加快標準化管理工作進度，3月14日，公司副總經理蒲國偉主持召開了標準化管理工作推進會，公司副總工程師孫永偉及標準化工作小組成員共16人參會。
會上，蒲國偉提出推進標準化管理工作總體思路：一是要注重公司管理流程與PCWP的融合；二是要按業務板塊和專業板塊對管理制度、管理流程進行梳理；三是要符合施工現場安全環保管理要求；四是要加快各項管理制度修訂，加強各部門協同配合。
隨后，各部門就部門業務板塊、標準化工作思路、現階段存在的問題提出意見和建議。大家一致認為梳理部門管理職責、管理制度及流程，增加流程時間節點卡控，明確主辦協辦部門分工為目前標準化管理工作的重點，應參考內控審計部門現有的內控管理流程模式，在此基礎上細化、升級、補充，以達到降時增效的目的。做到制度管理標準化、流程要件清單化、清單要件樣板化。
孫永偉指出：在標準化流程梳理過程中，要明確主辦協辦部門的職責和事項，并確定事項節點；要從縱向和橫向兩個方面梳理各部門職責，并形成固化管理模式；信息化和標準化深度融合，層級固化、流程優化，減少基層工作量；結合公司自身的管理制度和優勢，參考、學習成功案例，不斷總結提煉；將非生產性開支納入標準化管理板塊，達到全周期非生產性開支管控目的；要做到標準化與現場管理、安全環保、質量成本、產業工人進出場等管理的深度結合，達到“一本書”管理效果。
最后，蒲國偉對本次標準化管理工作推進會進行總結發言，并提出了具體工作要求：一是要提高站位，提高標準化管理意識，努力完成標準化管理工作任務；二是要根據各部門管理職責、管理制度，劃清職責邊界，高效完成節點任務；三是要主動作為，各部門負責人要勇于擔當，牽頭做好各項工作安排，在2023年3月28日前完成初稿擬定。
本次會議，明確了各部門標準化管理工作的任務和目標，為標準化管理工作的推進開拓了新思路，補充了新內容。下一步，公司標準化工作小組將以部門為單位，以提高公司綜合管理水平為目的，構建一套聯系緊密、結構合理、務實管用的標準工作體系。