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2023年4月24日9時至12時，四川路橋集團公路三分公司在公司本部四樓會議室主會場以視頻會議方式，召開了2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會暨第二季度工作推進會，在5個區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)及24個施工項目設立了分會場。公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來，黨委書記夏勇，黨委委員、紀委書記梁萍，黨委委員、副總經(jīng)理熊明康，副總經(jīng)理蒲國偉，總工程師羅守宏，公司中層管理人員，租賃站、技術(shù)中心、各區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)負責人及公司相關職能部門、項目所有主要管理人員，共200余人參加會議，會議由胡恩來同志主持。
會議聽取了公司財務部2023年第一季度主要財務管理情況通報、部門管理運行情況通報，以及2023年第二季度工作安排；銅資高速TJ6項目、廣西賀州支線項目、湖南永新項目、山東濟菏項目，對本季度、本年度累計完成情況和占比，本季度、本年度各項指標完成對比，項目管理的亮點，存在問題及解決措施，需要公司解決事項，下季度管理思路和工作安排等進行了詳細匯報。山西340、山西318項目在會上做表態(tài)發(fā)言。
會上，蒲國偉同志對第一季度市場經(jīng)營開發(fā)和項目生產(chǎn)管理情況進行通報，并針對第二季度市場開發(fā)、工程管理提出工作要求；胡恩來同志針對各項目存在的問題進行詳細全面分析，并對項目下一步生產(chǎn)建設提出指導性意見。
第一季度，公司共參與項目投標21個，中標3個，廣西、山西、雅安各1個，累計中標12.69億元，完成年度計劃目標40億的31.73%。截至2023年3月31日，實現(xiàn)營業(yè)收入10.24億元，實現(xiàn)利潤總額0.46億元。受節(jié)后復工復產(chǎn)影響，各項目完成產(chǎn)值滯后，營收狀況不理想，與年初下達的目標存在較大差距。
會議強調(diào)，各項目要高度重視生產(chǎn)組織，嚴控施工成本，提前謀劃招標工作，前置規(guī)劃設計，加快計量變更，確保應收賬款及時回籠；公司及項目部兩級管理人員，要主動作為，杜絕官僚作風和形式主義；公司領導及部門要加強現(xiàn)場指導與服務，蹲點靠前督導，解決項目實際問題。
會議最后，夏勇同志傳達了四川路橋第一季度生產(chǎn)經(jīng)營運行分析會會議精神，指出要提高政治站位，振奮精神，理清管理思路，精準定位生產(chǎn)管理重點、難點，通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源配置、強化溝通交流機制建設、完善安全環(huán)保管理過程控制、立足項目培養(yǎng)骨干人才等舉措賦能項目管理，以見縫插針、真抓實干的精神，確保施工任務安全平穩(wěn)推進。同時對扎實開展中國特色社會主義思想教育主題活動進行了周密部署安排。
胡恩來同志對公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做出全面剖析，指出存在的困難和問題，結(jié)合第一季度公司總體管理情況、生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，對下一步工作作了詳細安排，并提出了具體工作要求：一是要壓實崗位責任，強化體系建設，提升整體管控能力；二是要持續(xù)深度經(jīng)營，加強全域經(jīng)營，提升市場經(jīng)營能力；三是要科學謀劃組織，強化要素保障，提升生產(chǎn)組織能力；四是要強化合規(guī)管理，狠抓風險防控，提升抵御風險能力；五是要奉行開源節(jié)流，構(gòu)建大商務體系，提升經(jīng)營質(zhì)效；六是要完善管服保障，大力推行信息化，提升管理效益；七是要充分調(diào)動積極性，健全激勵約束機制，提升內(nèi)生活力；八是要全面創(chuàng)新賦能，加強科研攻關，提升科技能力；九是要注重人才培養(yǎng)，強化培訓教育，提升業(yè)務能力；十是要狠抓安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量管理，提升安全質(zhì)量水平；十一是要加強廉潔建設，保持反腐高壓態(tài)勢，提升拒腐防變能力。
會議號召，公司全員拿出決戰(zhàn)決勝、敢拼必贏的勇氣，只爭朝夕、不負韶華，力爭第二季度時間過半、任務過半，確保年度目標任務圓滿完成。