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2022年是廣西平天高速公路建成通車之年，也是公司廣西平天二標(biāo)項目建設(shè)的決勝攻堅之年，為確保項目圓滿實現(xiàn)7月交工目標(biāo)，3月3日，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡恩來帶隊赴廣西平天二標(biāo)項目檢查指導(dǎo)工作，公司工程管理中心、物資設(shè)備處、總經(jīng)理辦公室及項目部相關(guān)人員陪同檢查。
胡恩來一行首先深入標(biāo)段全線施工現(xiàn)場了解作業(yè)情況，重點檢查了隧道光面爆破落實、電纜溝施工、二襯質(zhì)量，預(yù)制T梁生產(chǎn)、架設(shè)及拉堡一號橋滑坡處施工情況，對現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量問題提出了整改意見，并要求項目立即督促落實。
隨后，胡恩來在項目會議室組織召開項目建設(shè)推進會，公司檢查組、項目全體職工、各協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人參加會議。會上公司物資設(shè)備處、工程管理中心、總經(jīng)理辦公室分別對施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量、成本核算、綜合管理等20余條問題進行了通報。
胡恩來在肯定了項目2021年建設(shè)取得的成績，復(fù)盤了項目擬定的施工節(jié)點目標(biāo)，指出了項目建設(shè)中出現(xiàn)的痛點、難點問題后，對項目部下一步工作提出了要求：一要嚴(yán)格成本管控，理清管理思路，拓展二次經(jīng)營，實現(xiàn)項目利潤最大化。二要加快施工進度，圍繞交工目標(biāo)細(xì)致倒排工期，確保平天路通車目標(biāo)實現(xiàn)。三要加強安全質(zhì)量管理，嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線，定期召開生產(chǎn)運營分析會，對項目問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。四要提升服務(wù)質(zhì)量，按時向協(xié)作隊伍結(jié)算、支付，每月處理變更，嚴(yán)禁暫估入賬、預(yù)結(jié)算。五要堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，融入中心助力生產(chǎn)，同時發(fā)掘宣傳亮點，形成良好施工氛圍，確保四川路橋“五好黨支部”創(chuàng)建成功。